Áñ°Üã±â Ãß°¡     ½ÃÀÛÆäÀÌÁö·Î ¼³Á¤ óÀ½À¸·Î  l  ·Î±×ÀΠ l  È¸¿ø°¡ÀÔ  l  »çÀÌÆ®¸Ê

>
ȸ¿ø°¡ÀÔ   l   ¾ÆÀ̵ð/ºñ¹Ð¹øȣã±â
¡®Á¦38ȸ 2023³â »ó¹Ý±â ...
¡®Á¦37ȸ 2022³â ÇϹݱâ ...
Á¦37ȸ ¡¸2022³â ÇϹݱâ ...
 
HOME > ÇؿܽÃÀåÁ¤º¸ > ÃֽŴº½º
[2012] [ÀÌÁýÆ®] È®´ëµÇ´Â »ý¼ö½ÃÀå
À̸§ °ü¸®ÀÚ waterindustry@hanmail.net ÀÛ¼ºÀÏ 2012.07.22 Á¶È¸¼ö 1139
ÆÄÀÏ÷ºÎ
[ÀÌÁýÆ®] È®´ëµÇ´Â »ý¼ö½ÃÀå
±¹¹Î¼Òµæ Áõ´ë¿Í À§»ý ÀÎ½Ä °³¼±À¸·Î Áö¼Ó ¼ºÀå Áß
±âÁ¸ ½ÃÀå °æÀïÀÌ Ä¡¿­ÇϹǷΠƴ»õ½ÃÀå °ø·«Çؾß
 
 
 
¡à ÀÌÁýÆ® »ý¼ö½ÃÀå ÇöȲ
 ¡Û ÇöÁö ÀÌÁýÆ®ÀεéÀº ÁÖ·Î ¼öµ¾¹°À» À½¿ëÇÏÁö¸¸ Áö¿ª ¼öµ¾¹°ÀÇ ¾ÈÁ¤¼º¿¡ ´ëÇÑ ³í¶õÀÌ Áõ´ëµÇ°í ¼Òµæ Áõ°¡¿Í À§»ý ÀÎ½Ä °³¼±¿¡ µû¶ó »ý¼ö ¼Òºñ°¡ ´Ã¾î³².
 
 ¡Û 2011³â »ý¼ö´Â Àüü À½·á ½ÃÀå¿¡¼­ °¡Àå ³ôÀº ¼ºÀåÀ» º¸ÀÎ ºÐ¾ßÀÓ. Áö³­ ¿¬Æò±Õ ¸ÅÃâ ¼ºÀå·ü 19%ÀÇ ¼ºÀå¼¼¸¦ º¸¿´À¸¸ç Àüü ½ÃÀå ±Ô¸ð´Â 11%ÀÇ ¼ºÀåÀ» º¸¿´À½.
¡Û ÇöÀç ÀÌÁýÆ® »ý¼ö½ÃÀå¿¡¼­ °¡Àå ³ôÀº Á¡À¯À²À» º¸ÀÌ´Â ºê·£µå´Â Baraka¿Í Nestle·Î ÃÖ±Ù ÀÚ»çÀÇ ÀÌÁýÆ® ³» ºê·£µå Á¡À¯À²À» ´õ °ø°íÈ÷ ÇÔÀ¸·Î½á ´çºÐ°£Àº Ÿ ºê·£µåÀÇ ½Å±Ô½ÃÀå ÁøÀÔÀÌ ¾î·Á¿ò.
 
2008~2011³â ÀÌÁýÆ® »ý¼ö ½ÃÀå ºê·£µå Á¡À¯À²
(´ÜÀ§: %)
ºê·£µå
±â¾÷
2008
2009
2010
2011
Baraka
Societe des Eaux Minerales Vittor SAE
39.4
39.6
39.1
39.4
Nestle Pure Life
Societe des Eaux Minerales Vittor SAE
16.5
17.3
18.0
18.2
Schweppes
Societe Nationale d'Industries Nutritive (Sonut)
10.2
9.0
8.2
7.3
Safi
Egyptian Defence Ministry
5.2
5.6
5.7
5.6
Siwa
Siwa SAE for Industrialisation & Development
5.2
5.4
5.1
5.4
Aquafina
Pepsi-Cola Egypt / Alkan Bugshan
3.2
3.1
3.8
4.7
Dasani
Coca-Cola Egypt
4.7
4.7
4.8
4.7
Aqua
Arab Co for Treatment & Bottling
3.9
4.0
4.2
4.2
Aqua Siwa
Sadat Group
4.3
4.4
4.5
4.2
Hayat
Al Hayat Development & Industrialization Co SAE
1.9
1.2
1.2
1.3
Perrier
Societe des Eaux Minerales Vittor SAE
1.2
1.1
1.1
1.2
Delta
Delta Mineral Water
1.1
1.3
1.4
1.1
S Pellegrino
Societe des Eaux Minerales Vittor SAE
0.1
0.1
0.1
0.2
H2OH!
Pepsi Cola Egypt Sae
-
-
0.1
0.1
Hayaweya
Danone Tikvesli Gida ve Icecek San
ve Tic AS
0.1
0.0
-
-
Volvic
Danone, Groupe
0.0
0.0
-
-
Nubia
Nubia Co
-
-
-
-
Mineral
United Mineral Water Co, The
(El Mottaheda)
-
-
-
-
±× ¿Ü
2.9
3.1
2.7
2.6
ÃÑÇÕ
100.0
100.0
100.0
100.0
ÀÚ·á: Euromonitor
 
¡à »ý¼ö½ÃÀå Æ®·»µå
 ¡Û À¯°¡ »ó½ÂÀ¸·Î ÀÎÇÑ Æ÷Àåºñ¿ë Áõ°¡·Î 2011³â ¹°°¡ ±âÁØÀ¸·Î »ý¼öÀÇ Æò±Õ °¡°ÝÀº 7% »ó½ÂÇßÀ½. °¡°Ý »ó½ÂÀÇ ¿øÀÎÀº PET Æ÷Àå ºñ¿ëÀÌ 26% Áõ°¡ÇÑ °ÍÀÌÁö¸¸ Áõ°¡ºÐÀÌ ÀüºÎ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô Àü°¡µÇÁø ¾Ê¾Ò±â ¶§¹®¿¡ 2012³â »ý¼ö °¡°ÝÀº À¯ÁöµÉ °ÍÀÓ.
 
 ¡Û 2011³â ÀÌÁýÆ® »ý¼ö½ÃÀå¿¡¼­ °¡Àå ³ôÀº ¼ºÀåÀ» º¸ÀÎ ºÐ¾ß´Â ¹Ì³×¶ö »ý¼ö·Î Àüü ÀÌÁýÆ® »ý¼ö ½ÃÀå Áõ°¡ºÐÀÇ 66%¸¦ Â÷ÁöÇßÀ½. ÀÌÁýÆ® »ý¼ö½ÃÀå¿¡¼­ °¡Àå ³ôÀº ºê·£µå Á¡À¯À²À» º¸ÀÌ´Â Baraka´Â Àú·ÅÇÑ °¡°Ý´ë¿Í ´ë·®»ý»ê Àü·«À¸·Î ¹Ì³×¶ö »ý¼öºÐ¾ß¿¡¼­ ÇöÀçÀÇ Æ÷Áö¼ÇÀ» °è¼Ó À¯ÁöÇÒ °ÍÀÓ.
 
 ¡Û Perrier³ª San Pellegrino °°Àº ÇÁ¸®¹Ì¾ö »ý¼ö ºê·£µå´Â ¿©ÀüÈ÷ 2% ¹Ì¸¸ÀÇ ³·Àº Á¡À¯À²À» ±â·ÏÇÏ°í °ü±¤Áö, ¼öÀÔÇ° ¾Æ¿ô·¿ ȤÀº 5¼º È£ÅÚ¿¡¼­ ÇÏÀÌ¿£µå ¼ÒºñÀÚµéÀ» Áß½ÉÀ¸·Î Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¼ÒºñµÊ.
 
 ¡Û ÀÌÁýÆ® Àüü »ý¼ö½ÃÀå¿¡¼­ 6%¿¡ ºÒ°úÇÑ Á¡À¯À²À» º¸À̴ ź»ê¼ö ½ÃÀåÀÌ ÀÌÁýÆ® »ý¼ö ½ÃÀå ¸ÅÃâÀÇ 15%¸¦ Â÷ÁöÇÏ´Â °ÍÀº ÁÖ¸ñÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖÀ½.
 
2008~2011³â ÀÌÁýÆ® Á¾·ùº° »ý¼ö ÆǸŷ®
(´ÜÀ§: 1000¸®ÅÍ)
2008
2009
2010
2011
ź»ê¼ö
12,508.0
13,358.6
14,293.6
15,251.3
Çâ·á ÷°¡ »ý¼ö
300.0
301.2
200.0
210.0
±â´É¼º »ý¼ö
-
-
-
-
Á¤¼öµÈ »ý¼ö
244,949.8
284,160.3
318,949.3
354,764.5
¹Ì³×¶ö »ý¼ö
257,757.7
297,820.0
333,443.0
370,225.8
ÀÚ·á: Euromonitor
 
 ¡Û 2011³â¿¡´Â Pepsi-Cola EgyptÀÇ Çâ·á ÷°¡ »ý¼ö H2OH! ¿Ü¿¡ »õ·Î Ãâ¹üÇÑ ºê·£µå°¡ ¾ø¾úÀ½. Áï, H2OH! ´Â ÀÌÁýÆ® ¼ÒºñÀÚµéÀÇ °Ç°­¿¡ ´ëÇÑ °ü½É Áõ´ë¿¡ µû¸¥ ¼ÒºñÀÚ À£ºù ¼ºÇâÀÌ ÀûÀýÈ÷ ¹Ý¿µµÆ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç À̴ ź»ê¼öÀÇ »ý¼ö ½ÃÀå Á¡À¯À²À» Àá½ÄÇÒ °ÍÀÓ. ÀÌ Æ®·»µå´Â ¾ÆÁ÷ ÀÌÁýÆ® »ý¼ö ½ÃÀå Àüü¿¡¼­´Â ¹Ì¹ÌÇÏÁö¸¸,H2OH! ºê·£µå´Â Ưº°ÇÑ °æÀï ¾øÀÌ °è¼Ó ¼øÇ×ÇÒ °ÍÀÓ.
 
 ¡Û ±×·¯³ª ÇöÀç ÀÌÁýÆ® »ý¼ö ½ÃÀå¿¡¼­ H2OH! ¿Í °°Àº ±â´É¼º »ý¼ö¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ¼±È£´Â ¾ÆÁ÷ ³·À½. °æÀï ºê·£µå°¡ ¸¹¾ÆÁø´Ù¸é ÀÌ·¯ÇÑ »ý¼öÀÇ ±â´É¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚµéÀÇ °ü½Éµµµµ ³ô¾ÆÁö°í ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ÁÖ¸ñµµ ²ø ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÇ³ª ±× Àü±îÁö´Â Çâ·á ÷°¡ »ý¼ö ½ÃÀåÀº ¼Ò±Ô¸ð¿¡ ¸Ó¹° °ÍÀÓ.
 ¡Û 2011³âÀÇ Çõ¸íÀ¸·Î ÀÎÇÑ ³»¼öÀÇ ±Þ°ÝÇÑ À§ÃàÀ¸·Î °ü ÆǸŠ»ý¼ö °Å·¡·®ÀÇ Áõ°¡¼¼°¡ µÐÈ­µÆÀ¸³ª 2012³â ´ë¼± ÀÌÈÄ·Î Á¤Ä¡ »óȲÀÌ ¾ÈÁ¤µÊ¿¡ µû¶ó ¼ö¿ä°¡ ´Ã¾î³¯ °ÍÀ¸·Î Àü¸Á.
 
2008~2011³â ±â°ü¿¡ ÆǸÅÇÑ »ý¼ö °Å·¡·®
(´ÜÀ§: 100¸¸ ¸®ÅÍ)
2008
2009
2010
2011
ÆǸŷ®
58.0
65.0
74.2
83.8
¼ºÀå·ü(%)
15.8
12.1
14.1
13.0
ÀÚ·á: Euromonitor
 
 ¡Û 2012³â 6¿ù, ÀÌÁýÆ® º¸°ÇºÎ´Â ¿À¿°µÈ »ý¼ö¸¦ ÆǸÅÇÑ 7°³ÀÇ »ý¼ö ȸ»ç¿¡ Æó¼â ¸í·ÉÀ» ³»·ÈÀ½. ÀÌ´Â ´õ ÁÁÀº »ý¼ö¿¡ ´ëÇÑ ´ëÁßÀÇ °ü½ÉÀ» ȯ±â½ÃÅ°°í ¿Ü±¹ »ý¼ö¿¡ ´ëÇÑ ÀÇÁ¸µµ¸¦ ³ôÀÌ´Â °è±â°¡ µÉ °ÍÀÓ.
 
 ¡Û ÇöÀç ÀÌÁýÆ® ½ÃÀå¿¡¼­ ±â´É¼º »ý¼ö½ÃÀåÀº Àü¹«Çϸç Çâ·á ÷°¡ »ý¼öÀÇ °Å·¡·®µµ ¹Ì¹ÌÇÑ ¸¸Å­ ÇâÈÄ ÀÌ ºÐ¾ß¿¡ ÁøÃâÀ» µµ¸ðÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÓ.
 
¡à ½Ã»çÁ¡
 ¡Û ÀÌÁýÆ® ¼ÒºñÃþÀÇ 50% ÀÌ»óÀ» Â÷ÁöÇÏ´Â ºó°ïÃþ ¼ÒºñÀڵ鿡´Â ¾ÆÁ÷±îÁö »ý¼ö ±¸¸ÅÀÇ Çʿ伺¿¡ ´ëÇÑ ÀνÄÀÌ ºÎÁ·ÇÔ. µû¶ó¼­ ÀÌÁýÆ® »ý¼ö½ÃÀå ÁøÃâ¿¡ ¾Õ¼­ ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ±âÈ£ Æľǰú °¡°Ý °æÀï·Â È®º¸¿¡ ½Å°æÀ» ½á¾ß ÇÒ °ÍÀÓ.
 
 ¡Û ±â´É¼º »ý¼ö, Çâ·á ÷°¡ »ý¼ö´Â ÀÌÁýÆ® »ý¼ö½ÃÀå¿¡¼­ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀÌ ÀÛÀº ¸¸Å­ ÀÌ ºÐ¾ß¿¡ ÁøÃâÇÏ·Á ÇÑ´Ù¸é ÁÖ ¼ÒºñÃþÀ» Áß»êÃþ ÀÌ»óÀÇ ÀÌÁýÆ® ¼ÒºñÀÚ·Î »óÁ¤ÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀ̸ç, ±¸¸Å ¿å±¸¸¦ ºÒ·¯ÀÏÀ¸Å³ ¼ö ÀÖµµ·Ï ±×¿¡ ¸Â´Â ¸¶ÄÉÆà Àü·«À» ¼ö¸³ÇØ¾ß ÇÒ °ÍÀÓ.
 
 ¡Û ÀÌÁýÆ® »ý¼ö½ÃÀåÀº »õ·Î¿î ºê·£µåµé°ú ȸ»çµéÀÌ ÀÌ¹Ì ¼¼ºÐÈ­µÈ ½ÃÀå¿¡ ÁøÀÔÇϸ鼭 °æÀïÀÌ ½ÉÇØÁú °ÍÀÓ. µû¶ó¼­ ÀÌÁýÆ® »ý¼ö ½ÃÀå¿¡ ÁøÃâÇÒ ¶§´Â ÁÖÀǸ¦ ¿äÇϸç öÀúÇÑ Áغñ°¡ ÇÊ¿äÇÔ.
 
 ¡Û ÀÌÁýÆ® ÁÖ¿ä ¸¶ÄÏÀÎ Metro ±¸¸Å ´ã´çÀÚ¿ÍÀÇ ÀÎÅͺ信 µû¸£¸é, ÀÌÁýÆ® »ý¼ö½ÃÀåÀº ÇöÀç±îÁö °¡°Ý¹Î°¨µµ°¡ ¸Å¿ì ³ôÀ¸¸ç °¡°Ý¿¡ ÀÇÇÑ ±¸¸Å °áÁ¤ÀÌ ÀÌ·ïÁö±â ¶§¹®¿¡ Ãʱ⠽ÃÀå ÁøÃ⠽à °¡°Ý °æÀï·Â È®º¸°¡ ¿ì¼±ÀûÀ¸·Î ÀÌ·ïÁ®¾ß ÇÔ. ¾Æ¿ï·¯ ÁßÀå±âÀûÀ¸·Î´Â ÇöÁö ¹ÐÂøÇü ¸¶ÄÉÆÃÀ» ÅëÇÑ ºê·£µå ÀÎÁöµµ Á¦°í°¡ ÀÌ·ïÁú ÇÊ¿ä°¡ ÀÖÀ½.
 
 ¡Û À̸¦ À§Çؼ­´Â ÇöÁöÀÇ ±¤¹üÀ§ÇÑ À¯Åë ³×Æ®¿öÅ©¸¦ ±¸ÃàÇÏ´Â ¿¡ÀÌÀüÆ®¿ÍÀÇ ÆÄÆ®³Ê½Ê ±¸ÃàÀÌ ÇöÁö ¹ÐÂøÇü ¸¶ÄÉÆà ¾÷¹«¿¡ ÀÖ¾î ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ ¿ä¼ÒÀÓ.
 
 
[Ãâó : KOTRA GlobalWindow(www.globalwindow.org) 2012. 07. 22 / ÀÚ·á¿ø : Euromonitor, ÇöÁö¾ð·Ð, ÄÚÆ®¶ó Ä«ÀÌ·Î ¹«¿ª°ü º¸À¯ÀÚ·á µî Á¾ÇÕ]
¨Ï±Û·Î¹ú¹°»ê¾÷Á¤º¸¼¾ÅÍ(www.waterindustry.co.kr) ¹«´ÜÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷±ÝÁö
ÀÌÀü±Û [¸»·¹À̽þÆ] ž籤¹ßÀü´ÜÁö °³¹ß»ç, Çѱ¹¾÷ü¿Í Çù·Â È®´ë
´ÙÀ½±Û [·ç¸¶´Ï¾Æ] ž籤»ê¾÷ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ÅõÀÚ ÃÖÀû±â
±Û·Î¹ú¹°»ê¾÷Á¤º¸¼¾ÅÍ.   ¼¾ÅÍÀå : ¹èö¹Î
ÁÖ¼Ò : ¼­¿ï½Ã ¼ÛÆı¸ »ïÀüµ¿ 72-3 À¯¸²ºôµù 5Ãþ TEL (02) 3431-0210   FAX (02) 3431-0260   E-mail waterindustry@hanmail.net
COPYRIGHT(C) 2012 ±Û·Î¹ú¹°»ê¾÷Á¤º¸¼¾ÅÍ. ALL RIGHT RESERVED.