[¸ß½ÃÄÚ] ¿¡³ÊÁöµå¸µÅ© ¹× ½ºÆ÷Ã÷ À½·á ¼ºÀå
Á¦Ç° È«º¸¸¦ À§ÇÑ ´Ù¾çÇÑ ±¤°í ¹× ÇÁ·Î¸ð¼Ç È°µ¿ÀÌ ÇÊ¿ä
±âÁ¸ÀÇ Á¦Ç°°ú´Â ´Ù¸¥ ¸À, ¼ººÐÀÇ »õ·Î¿î Á¦Ç°À¸·Î ½ÃÀå ÁøÃâ ³ë·Â
¡à ¸ß½ÃÄÚ À½·á½ÃÀå
¥Ï ¸ß½ÃÄÚ´Â 1ÀÎ´ç ¿¬°£ ź»êÀ½·á ¼Òºñ·®ÀÌ 163¸®ÅÍ·Î ¼¼°è 2À§ÀÇ Åº»êÀ½·á ¼Òºñ±¹ÀÓ. ¸ß½ÃÄÚ Åë°èû(INEGI)¿¡ µû¸£¸é, Àüü Àα¸ÀÇ 30%°¡ ºñ¸¸, 70%°¡ °úüÁßÀ¸·Î ¹Ì±¹¿¡ ÀÌÀº ¼¼°è 2À§ÀÇ ºñ¸¸±¹À̸ç, ¶ÇÇÑ, ¾î¸°ÀÌ ºñ¸¸ ¶ÇÇÑ ½É°¢ÇÑ ¼öÁØÀ¸·Î 5~11¼¼ ¾î¸°ÀÌ Áß 31.5%°¡ °íµµºñ¸¸ÀÓ. ºñ¸¸ÀÇ ¿øÀÎ Áß Çϳª°¡ ź»êÀ½·á ¼ÒºñÀÓ¿¡µµ ¾ÆÁ÷±îÁöµµ ź»êÀ½·á¿¡ ´ëÇÑ ¼ö¿ä°¡ ³ôÀº ÆíÀÓ.
¥Ï ¸ß½ÃÄÚ À½·á½ÃÀåÀº °è¼ÓÇؼ ²ÙÁØÇÑ ¼ºÀåÀ» º¸¿©ÁÖ¸ç, ¿¬°£ 5%¾¿ ¼ºÀåÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÊ. ÀÌ·¯ÇÑ ¼ºÀå Ãß¼¼¿¡´Â »ý¼ö, ±â´É¼º À½·á µîÀÌ ¼ºÀå Ãß¼¼¸¦ °ßÀÎÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇÔ.
¸ß½ÃÄÚ À½·á¼ö ½ÃÀå µ¿Çâ
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
ÆǸž×(US$ ¹é¸¸) |
12,242 |
10,203 |
11,562 |
12,077 |
12,331 |
13,270 |
14,284 |
Áõ°¡À² (%) |
6.63 |
0.91 |
5.99 |
2.77 |
5.15 |
5.09 |
5.06 |
ÀÚ·á¿ø : Busniess Monitor International
¥Ï À½·á¼ö Á¾·ùº° Á¡À¯À²Àº »ý¼ö°¡ 55%·Î °¡Àå ³ôÀ¸¸ç, ź»êÀ½·á°¡ 32%·Î ±× µÚ¸¦ ÀÕ°í ÀÖÀ½. ÀÌ¿Ü¿¡µµ ÁÖ½º°¡ 9%, Ä¿ÇÇ 8%, ¿¡³ÊÁöµå¸µÅ©°¡ 1%ÀÇ Á¡À¯À²À» º¸ÀÓ.
¥Ï ¾÷üº° Á¡À¯À²·Î´Â The Coca-Cola Company¿Í Pepsi Co, Inc. Á¦Ç°ÀÌ ½ÃÀåÀÇ 8%¸¦ Â÷ÁöÇÔ.
À½·á¼ö Á¾·ùº° Á¡À¯À²
|
»ý¼ö |
ź»êÀ½·á |
ÁÖ½º |
Ä¿ÇÇ |
¿¡³ÊÁöµå¸µÅ© |
±âŸ |
Á¡À¯À² |
55% |
32% |
9% |
8% |
1% |
5% |
ÀÚ·á¿ø : Euromonitor
¡à ¿¡³ÊÁöµå¸µÅ©, ½ºÆ÷Ã÷ À½·áÀÇ ¼ºÀå
¥Ï ¸ß½ÃÄÚ ¿¡³ÊÁö µå¸µÅ© ¹× ½ºÆ÷Ã÷ À½·á´Â 1998³â¿¡ óÀ½ µîÀåÇßÀ¸¸ç, ±× µÚ°í ²ÙÁØÇÑ ¼Óµµ·Î Áõ°¡¼¼¸¦ º¸¿©ÁÜ. ÇöÀç ¸ß½ÃÄÚ¿¡´Â 20¿© °³¿¡ ´ÞÇÏ´Â ºê·£µåÀÇ À½·á°¡ ÆǸŵǸç, Áö³ÇØ ½ºÆ÷Ã÷À½·á ÆǸŴ 11% Áõ°¡, ¿¡³ÊÁöµå¸µÅ© ÆǸŴ 9%ÀÇ Áõ°¡À²À» º¸¿´À½.
2011³â ¸ß½ÃÄÚ °ú´Þ¶óÇ϶󿡼 ¿¸° ¹ü ¹ÌÁÖ°ÔÀÓ Pan America Games¸¦ ÅëÇØ ½ºÆ÷Ã÷ À½·á¸¦ ¾Ë·ÈÀ½. ÀÌ·¸µí, ½ºÆ÷Ã÷ À½·áÀÇ ´ëºÎºÐÀº ½ºÆ÷Ã÷ °æ±â¸¦ ÀÌ¿ëÇØ Á¦Ç°À» È«º¸, ¼ÒºñÀڵ鿡°Ô ÀνĽÃÅ°´Â ¹æ¹ýÀ» ÀÌ¿ëÇÔ.
¸ß½ÃÄÚ¿¡¼ ÆǸŵǰí ÀÖ´Â ¿¡³ÊÁöµå¸µÅ© ¹× ½ºÆ÷Ã÷ À½·áµé
ÀÚ·á¿ø : ±¸±ÛȨÆäÀÌÁö
¥Ï ¿¡³ÊÁöµå¸µÅ©´Â ½ºÆ÷Ã÷ À½·áó·³ ´ë·® ±¤°í¸¦ ÀÌ¿ëÇÏÁö´Â ¾Ê¾ÒÁö¸¸ ²ÙÁØÇÑ ÆǸŸ¦ º¸À̸ç, ÃÖ±Ùµé¾î¼ Ŭ·´, ¹Ù¿¡¼ ¾ËÄڿðú ÇÔ²² ¼¯¾î¸¶½Ã´Â Æ®·»µå¿¡ ÈüÀÓ¾î ÆǸŰ¡ ´ëÆø »ó½ÂÇßÀ½.
¥Ï ½ºÆ÷Ã÷ À½·á ¹× ¿¡³ÊÁö µå¸µÅ©ÀÇ ÁÖ Å¸±êÀº ¼ºÀγ²¼ºÀ̾úÀ¸³ª, ¿¡³ÊÁö µå¸µÅ©ÀÇ °æ¿ì¿¡´Â 10´ë ÈÄ¹Ý ~30´ë ÃʹÝÀÇ ³²¼ºµéÀÇ ¼Òºñ°¡ Å©°Ô Áõ°¡ÇßÀ½. À̴ Ŭ·´°ú ¹Ù¿¡¼ÀÇ ¼Òºñ°¡ Áõ°¡ÇÑ °ÍÀ» ÀÌÀ¯·Î µé ¼ö ÀÖÀ½.
¥Ï ÀÌ·¯ÇÑ ±â´É¼º À½·á´Â ÁÖ·Î µµ½ÃÁö¿ª¿¡¼ ½ºÆ÷Ã÷ È°µ¿ÀÌ °¡´ÉÇÏ¸ç ¿©À¯°¡ ÀÖ´Â Áß»êÃþ À̻󿡼 ¼Òºñ°¡ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³². ´ëºÎºÐÀÇ À½·á´Â ¿À·»Áö, ·¹¸ó, Æ÷µµ¸À µîÀ¸·Î ¼±ÆøÀÌ Á¼¾ÒÀ¸³ª ÃÖ±Ùµé¾î ¸¸´Ù¸°, ¸Á°í ºí·çº£¸® µîÀÇ ´Ù¾çÇÑ ¸ÀÀ» ¼±º¸ÀÓ.
¼ÒºñÀÚ °¡°ÝÀº 20~50Æä¼Ò·Î ´Ù¾çÇϸç, À¯»çÇÑ ¿ë·®ÀÇ ´Ù¸¥ À½·á¿¡ ºñÇØ ´Ù¼Ò ºñ½Ñ °¡°ÝÀ¸·Î ÆǸŵÊ. ¸ß½ÃÄÚ¿¡¼ °¡Àå ¸¹ÀÌ ÆǸŵǴ Äݶó´Â 60ml ÇÑ º´¿¡ 8Æä¼ÒÀÎ ¹Ý¸é, ¿¡³ÊÁöµå¸µÅ©´Â 250ml ±âÁØ 35Æä¼Ò, ½ºÆ÷Ã÷ À½·á´Â 500ml ±âÁØ 20Æä¼Ò Á¤µµ·Î ´Ù¼Ò ºñ½Ñ ÆíÀÓ. (2012³â 7¿ù ±âÁØ 1´Þ·¯=13.67Æä¼Ò)
ºê·£µå |
ȸ»ç |
ÆǸÅÁ¡À¯À² (%) |
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Gatorade |
Pepsi-Cola Mexicana SA de CV |
53.4 |
50.2 |
49.8 |
45.8 |
Red Bulll |
Tequila la Herradura SA de CV |
22.2 |
20.1 |
19.8 |
22.5 |
Gladiator |
America Energia SA de CV |
- |
5.7 |
6.6 |
8.0 |
Powerade |
Coca-Cola Export Corp. |
4.6 |
5.0 |
5.7 |
5.3 |
Red Bull Light |
Tequila la Herradura SA de CV |
3.6 |
6.4 |
3.4 |
3.8 |
Boost |
Casa Cuervo SA de CV |
2.7 |
3.2 |
3.3 |
3.6 |
Bomba |
America Energia SA de CV |
3.2 |
3.1 |
3.0 |
3.4 |
Monster |
Comercializadora Eloro SA de CV |
1.1 |
1.1 |
1.2 |
1.3 |
ÀÚ·á¿ø : Euromonitor
¡à ½Ã»çÁ¡
¥Ï ¸ß½ÃÄÚ´Â 1¾ïÀÌ ³Ñ´Â Àα¸°¡ ÀÖÀ¸¸ç, 1Àδç À½·á ¼Òºñ±Ô¸ð°¡ Å« ½ÃÀåÀ¸·Î Àα¸ ºÐÆ÷¿¡¼ ÀþÀºÃþÀÌ µÎÅÍ¿ö ¸ß½ÃÄÚ À½·á½ÃÀåÀÇ ÀáÀ缺Àº Å« ÆíÀÓ. À½·á½ÃÀåÀº Á¡Â÷ Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óÇÏÁö¸¸, °Ç°¿¡ ´ëÇÑ °ü½É°ú ±¹¹ÎÀÇ ºñ¸¸¹®Á¦ µîÀ» °í·ÁÇØ Åº»êÀ½·á½ÃÀåÀº Ãà¼ÒµÇ´Â ÇÑÆí, ºñ ź»êÀ½·á ½ÃÀåÀÇ ½ÃÀåÀÌ Á¡Â÷ È®´ëµÉ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÊ.
¥Ï ´ëºÎºÐÀÇ ½ºÆ÷Ã÷ À½·á¿Í ¿¡³ÊÁö µå¸µÅ©ÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ¸ÀÀ̳ª ¼ººÐÀÌ ºñ½ÁÇϱ⠶§¹®¿¡ ±âÁ¸ ½ÃÀå¿¡ Ãâ½ÃµÈ Á¦Ç°°ú´Â Â÷º°¼ºÀ» °¡Áø Á¦Ç°À» ÅëÇØ ¸ß½ÃÄÚ ½ÃÀå¿¡ ÁøÃâÇØ¾ß Çϸç, ±âÈ£½ÄÇ°ÀÇ Æ¯¼º»ó ƯÁ¤ °èÃþÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇØ Á¦Ç° ÆǸŠ¸¶ÄÉÆÃÀ» ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸³ª, ½ÃÁß¿¡¼ ½±°Ô ±¸ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â À½·áÀ̹ǷΠ´Ù¾çÇÑ °èÃþÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇÏ´Â ÆǸŠÀü·«ÀÌ ÇÊ¿äÇÒ °ÍÀÓ.
ÀÚ·á¿ø : Business Monitor International, Euromonitor, Reforma, ÄÚÆ®¶ó ¸ß½ÃÄÚ½ÃƼ ¹«¿ª°ü ÀÚ·á Á¾ÇÕ]