[º£Æ®³²] ¼ÒºñÀÚ, ģȯ°æ Á¦Ç° °ü½Éµµ Áõ°¡
°ü½ÉÀº Á¡Â÷ Áõ°¡Çϳª °ø±ÞÀÌ Á¦ÇÑÀû
°Ç°¿¡ ³ôÀº °ü½ÉÀ» ¹Ý¿µ, À¯±â³ó ½ÄÇ° °ü½Éµµµµ Áõ°¡
¡à º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚµéÀÇ Ä£È¯°æÁ¦Ç° ¼Òºñ ¼öÁØ
¡Û º£Æ®³²¿¡ ¹éÈÁ¡, ´ëÇü ½´ÆÛ¸¶ÄÏ, ÆíÀÇÁ¡ µî Çö´ë½Ä À¯Åë¸ÁÀº Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Áõ°¡ÇÏ°í º£Æ®³² ¼îÇΰ´µéÀÇ ÀÌ¿ëµµ ÇÔ²² Áõ°¡ÇÔ.
- Çö´ë½Ä À¯Åë¸ÁÀº Àú°¡¿¡¼ °í°¡, ±×¸®°í ´Ù¾çÇÑ ±¹ÀûÀÇ ºê·£µå¸¦ ÆǸÅÇØ º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚÀÇ °ü½ÉÀÌ ³ô¾ÆÁü.
- Ãֱ٠ȯ°æº¸Àü°ú ±âÈĺ¯È¿¡ ´ëÇÑ ½É°¢¼ºÀÌ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Á¦±âµÅ º£Æ®³² ³» ÁÖ¿ä À¯Åë¸Á¿¡¼µµ ģȯ°æ Á¦Ç°À» ¹ß°ßÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
- ±×·¯³ª ½ÇÁ¦ º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚµéÀÇ È¯°æ Ä£ÈÀû ¼Òºñ´Â ¿©ÀüÈ÷ ³·°í, »ýÈ° ¼Ó¿¡¼ ¹èÃâµÇ´Â Æó±â¹°·Î ÀÎÇÑ È¯°æ¿À¿° ¿ì·Á°¡ ³ôÀ½.
¡Û Áö³ÇØ ÁÖ¿ä À¯Åë¸ÁÀ» ÀÌ¿ëÇÑ ¼ÒºñÀÚ¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ ¼³¹®Á¶»ç °á°ú, "ÇâÈÄ Ä£È¯°æÀû Á¦Ç°ÀÇ ¼Òºñ¸¦ ´Ã¸± °ÍÀΰ¡?"¶ó´Â Áú¹®¿¡ "´Ã¸± °èȹÀÌ´Ù"¶ó°í ÀÀ´äÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ºñÀ²Àº ¾à 13%¿¡ ºÒ°úÇÔ.
- "ÇöÀç¿Í ºñ½ÁÇÒ °Í"À¸·Î ÀÀ´äÇÑ ¼ÒºñÀÚ´Â ¾à 34%¸¦ Â÷ÁöÇß°í, "±¸¸Å¸¦ ÁÙÀÏ °Í"À̶ó°í ÀÀ´äÇÑ ¼ÒºñÀÚµµ 8%¸¦ Â÷ÁöÇßÀ¸¸ç, ±âŸ "±¸¸ÅÇÒ ¸¸ÇÑ Á¦Ç°À» ÁغñÇÑ Á¡Æ÷°¡ ºÎÀçÇÏ´Ù"¶ó´Â ÀÀ´ä°ú "¸ð¸¥´Ù"¶ó´Â ÀÀ´äµµ ¾à 44%¿´À½.
- ÁÖ¿ä Á¡Æ÷º° ÀÀ´äÀÚ¸¦ º¸¸é, ½´ÆÛ¸¶ÄÏ Ã¼ÀÎÀÎ Citimart¿Í Intimex¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ¼ÒºñÀÚµéÀÇ Ä£È¯°æÀû Á¦Ç° ±¸¸Å ÀÇÁö°¡ 20% ÀÌ»óÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ°í Co.op Mart µî 4°³ Á¡Æ÷ ÀÌ¿ëÀڵ鵵 Æò±Õ ÀÌ»ó ¼öÁØÀ¸·Î ģȯ°æ Á¦Ç°¿¡ °ü½ÉÀÌ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ÀÀ´äÇÔ.
- µ¶ÀÏ°è À¯Åë¸ÁÀÎ METRO¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ¼ÒºñÀÚµéÀº ģȯ°æ Á¦Ç° ±¸¸Å ÀÇÁö°¡ 7%·Î ³ªÅ¸³ª Á¶»ç ´ë»ó Á¡Æ÷ Áß °¡Àå ³·¾ÒÀ½.
º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚÀÇ Ä£È¯°æÁ¦Ç° ±¸¸Å ÀÇÇâ
ÀÚ·á : Nielson Shopper Trend 2012
¡Û ģȯ°æ½ÄÇ° Áï, À¯±â³ó ½ÄÇ°°ú °ø»êÇ°¿¡ ´ëÇÑ °ü½Éµµ´Â °¢°¢ 30% ÀÌ»óÀ¸·Î ÀÏ¹Ý »óÇ° 26%º¸´Ù ³ô°Ô ³ªÅ¸³².
- ƯÈ÷ À¯±â³ó ½ÄÇ° ±¸¸Å¿¡ ´ëÇÑ Àû±ØÀûÀÎ ÀÇÇâÀº ¾à 39%, °¡°ÝÀ» °í·ÁÇÑ ±¸¸Åµµ ¾à 55%¸¦ Â÷ÁöÇÑ ¹Ù ģȯ°æ °ø»êÇ°¿¡ ´ëÇÑ Àû±ØÀûÀÎ ±¸¸Å ÀÇÇâ 30% ´ëºñ ³ô°Ô ³ªÅ¸³ª º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚµéÀÇ °Ç°¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÀÌ Àü¹ÝÀûÀ¸·Î ³ô´Ù´Â Á¡À» ¾Ë ¼ö ÀÖÀ½.
º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚµéÀÇ Á¶°Çº° ģȯ°æÁ¦Ç° ±¸¸Å ÀÇÇâ
ÁÖ : ÀÀ´äÀÚ ¼ö = 1494¸í
ÀÚ·á : »óµ¿
¡Û ÀÌó·³ º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚÀÇ Ä£È¯°æÁ¦Ç° ¼ÒºñÀ²ÀÌ ³·Àº ÀÌÀ¯´Â ¹«°ü½É, Á¦ÇÑÀûÀÎ Á¦Ç°, Á¤ºÎÀÇ Á¤Ã¥ ºÎÀç µî ´Ù¾çÇÑ ¿äÀÎÀ» µé ¼ö ÀÖÀ½.
- º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚÀÇ ±¸¸Å °áÁ¤Àº ¿©ÀüÈ÷ °¡°Ý ¿äÀο¡ ÀÖ¾î »ó´ëÀûÀ¸·Î °¡°ÝÀÌ ³ôÀº ģȯ°æ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇØ ¸Å·ÂÀ» ´À³¢Áö ¸øÇÔ.
- ¶ÇÇÑ, º£Æ®³² ±â¾÷Àº Àü¹® Àη°ú R &D ¿¹»êÀÌ ºÎÁ·ÇØ È¯°æ Ä£ÈÀûÀÎ Á¦Ç° »ý»êÀÌ »ç½Ç»ó ºÒ°¡´ÉÇØ ½ÃÀå¿¡¼ ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ¼±ÅÃÀÇ ÆøÀÌ Çù¼ÒÇÔ.
- º£Æ®³² Á¤ºÎµµ ȯ°æ ÀÎÁõ°ú Á¤Ã¥Àû Áö¿ø¿¡ ´ëÇÑ ¸íÈ®ÇÑ ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇÏÁö ¸øÇØ ½ÃÀå¿¡ ģȯ°æ Á¦Ç° È®´ë¿¡ ¾î·Á¿òÀÌ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î Ç®À̵Ê.
¡Û º£Æ®³²¿¡¼ ³Î¸® »ç¿ëµÇ´Â ÀÏȸ¿ëÇ°Àº Çöó½ºÆ½ ¼îÇιé, ÀÏȸ¿ë Á¾ÀÌÄÅ, ÀÏȸ¿ë ¿ë±â µîÀ̸ç, ƯÈ÷ Çöó½ºÆ½ ¼îÇιéÀº ´ëºÎºÐÀÇ À¯Åë¸Á¿¡¼ ¼ÒºñÀÚ¿¡ Á¦°øÇÔ.
- À¯Åë¸Á ¿ÜÀÇ ÀÏ¹Ý »óÁ¡¿¡¼µµ Çöó½ºÆ½ ¼îÇιéÀ» ÀÌ¿ëÇϴµ¥, ÀÌ´Â ¿ÀÅä¹ÙÀÌ ¸Å¿¬°ú ÇÔ²² ´ëÇ¥ÀûÀÎ º£Æ®³² ȯ°æ¿À¿°ÀÇ ¿øÀÎÀÓ.
- º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ÀçÈ°¿ë ¼îÇÎ¹é »ç¿ë ºóµµ¸¦ º¸¸é, "Ç×»ó ÀÌ¿ëÇÑ´Ù"´Â Æò±Õ 4%¿´´Âµ¥, ´ëºÎºÐ Á¡Æ÷ ÀÌ¿ë°´ÀÇ ÀçÈ°¿ë ¼îÇιé ÀÌ¿ë·üÀº 5% ¹Ì¸¸À¸·Î ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç "°¡²û »ç¿ëÇÑ´Ù"´Â ÀÀ´äÀÚµµ 16%¿¡ ºÒ°úÇÔ.
- METRO¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ÀçÈ°¿ë ¼îÇιé ÀÌ¿ë ºóµµ°¡ 17%·Î ±âŸ Á¡Æ÷º¸´Ù Å©°Ô ³ôÀº ¼öÁØÀε¥ ÀÌ´Â METRO Ãø¿¡¼ ÀçÈ°¿ë ¼îÇιéÀ» Àú·ÅÇÑ °¡°Ý(¾à 0.3´Þ·¯)¿¡ º¸±ÞÇϱ⠶§¹®ÀÓ.
ÀÌ¿ë Á¡Æ÷º° º£Æ®³² ¼ÒºñÀÚµéÀÇ ÀçÈ°¿ë ¼îÇιé ÀÌ¿ë ÇöȲ
ÀÚ·á : »óµ¿
¡Û ÇϳëÀÌ¿¡ µû¸£¸é ÇϳëÀÌ ´ëÇ¥ÀûÀÎ ´ëÇü ½´ÆÛ¸¶ÄÏ BigC¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â Çöó½ºÆ½ ¼îÇιéÀº ¸Å´Þ ¾à 20Åæ ÀÌ»óÀÎ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³².
- Ho Chi Minh City Waste Recycling Fund Á¶»ç¿¡ ÀÇÇϸé È£Âî¹Î½Ã ¼îÇμ¾ÅÍ¿¡¼ ¹èÃâµÇ´Â Çöó½ºÆ½ ¼îÇιéÀº ÀÏÀÏ 30Åæ ÀÌ»óÀÓ. ÀÌ Áß ³ëõ½Ä´ç¿¡¼ ¹èÃâ ºñÁßÀº ¾à 72%, ½´ÆÛ¸¶ÄÏ 25% ±×¸®°í ¼îÇμ¾ÅÍ°¡ ¾à 3% Â÷ÁöÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³².
- ¶ÇÇÑ ½´ÆÛ¸¶ÄÏ ¹æ¹® ½Ã Àå¹Ù±¸´Ï¸¦ ÈÞ´ëÇÏ´Â ¼îÇΰ´Àº ¾à 7%¿¡ ºÒ°úÇÏ¸ç »ç¿ëÇÑ ÀÏȸ¿ë ¼îÇι鵵 Æó±âÇÏ´Â °æ¿ìµµ ¾à 28%¸¦ Â÷ÁöÇÔ.
- °¡Á¤¿¡¼ ¸ÅÀÏ »ç¿ëÇÏ´Â ÀÏȸ¿ë Çöó½ºÆ½ ¼îÇιéÀº 4~7°³Àε¥, À̸¦ ÅëÇØ º£Æ®³²¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â ÀÏȸ¿ë Çöó½ºÆ½ ¼îÇιéÀº ÃÖ¼Ò 6880¸¸ °³, ÃÖ´ë 1¾ï2000°³ÀÎ °ÍÀ¸·Î Ãß»êµÇ¸ç ¾à 800Åæ¿¡ ´ÞÇÔ.
¡à ½Ã»çÁ¡
¡Û º£Æ®³² ½ÃÀå¿¡ ģȯ°æ Á¦Ç° °ø±ÞÀÌ Á¦ÇÑÀûÀÌ¾î¼ ¼ÒºñÀÚµéÀÇ Ä£È¯°æ ¼Òºñ¿¡ °ü½ÉÀÌ ³·À¸³ª ȯ°æ¿À¿°¹®Á¦°¡ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Á¦±âµÅ ¾ÕÀ¸·Î º£Æ®³²ÀÎÀÇ ¼ÒºñÆÐÅÏ¿¡ º¯È°¡ ºÒ°¡ÇÇÇÔ.
- ÇâÈÄ º£Æ®³² Á¤ºÎ´Â ±¹³»±â¾÷°ú ÅõÀÚ±â¾÷µé¿¡ »ý»ê°úÁ¤¿¡¼ ȯ°æ±âÁØÀ» ¾ö°ÝÈ÷ Àû¿ëÇØ ½ÃÀå¿¡ ģȯ°æ Á¦Ç°ÀÇ °ø±ÞÀ» È®´ë¸¦ ¸ð»öÇÒ °ÍÀÓ.
- º£Æ®³² Á¤ºÎ´Â ¶ÇÇÑ Áß°í±â±â¿Í ÀÚµ¿Â÷ µîÀÇ ¼öÀÔ ¾ïÁ¦¸¦ ÅëÇØ Æó±â¹°¿¡ ÀÇÇÑ È¯°æ¿À¿° ÃÖ¼Òȸ¦ ¸ð»öÇϴ¹Ù, Åë°ü ½Ã ȯ°æ À¯Çؼº °ËÅäµµ °ÈµÉ °ÍÀÓ.
- º£Æ®³²Àº ÀÏȸ¿ë Çöó½ºÆ½ ¼îÇιé, ¿ë±â µîÀÇ »ç¿ëÀÌ »ýÈ° ±í¼÷ÀÌ ÀÚ¸® Àâ¾Æ ´çÀåÀÇ Á¦¾àÀº ¾î·Á¿ï °ÍÀ̳ª ´Ü±âÀûÀ¸·Î ´ëÇü À¯Åë¸ÁÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ÀçÈ°¿ë ¼îÇιé, Á¾ÀÌ ¼îÇÎ¹é µîÀÇ »ç¿ëÀ» À¯µµÇÒ °ÍÀÓ.
- ģȯ°æ Á¦Ç°ÀÌ Á¦ÇÑÀûÀÌ°í ÀÏ¹Ý »óÇ°º¸´Ù °¡°ÝÀÌ ³ôÀº ÆíÀÓ¿¡µµ À¯±â³ó ½ÄÇ°¿¡ °ü½ÉÀÌ ³ô´Ù´Â Á¡Àº ¸¶ÄÉÆà Âü°í ÀÚ·á·Î È°¿ëÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
[Ãâó : KOTRA GlobalWindow(www.globalwindow.org) 2012. 08. 16 /
ÀÚ·á : Nielson Shopper Trend 2012 ¹× ÄÚÆ®¶ó ÇϳëÀÌ ¹«¿ª°ü Á¾ÇÕ]