[¿µ±¹] dz·Â¹ßÀü ½ÃÀå È°¼ºÈ À§ÇÑ ÅõÀÚ±â¾÷ Áö¿ø ÇýÅà Á¦°ø
Á¤ºÎ, dz·Â¹ßÀü¿¡ ÀûÇÕÇÑ »ê¾÷¡¤ÀÚ¿¬È¯°æÀ¸·Î ¿ì¸®±â¾÷ ÁøÃâ ´ë»óÁö·Î Àû°Ý
¡à ¿µ±¹ Á¤ºÎÀÇ ´Ù¾çÇÑ Áö¿ø
¡Û ¡°England Enterprise Zones¡± ÇÁ·Î±×·¥ ¼³¸³
- °ø±Þ¸ÁÀÇ Á߿伺ÀÌ °Á¶µÇ´Â ¿¡³ÊÁö »ê¾÷ÀÇ È°¼ºÈ ÀÏ¿øÀ¸·Î ¸¶·ÃµÇ¾úÀ¸¸ç ¿µ±¹ Áß¾ÓÁ¤ºÎ¿ÍÀÇ Çù·Â ¾Æ·¡ °¢ Áö¿ª¿¡ ¼±Á¤µÈ °÷¿¡ »ç¾÷À» ¼³¸³ÇÏ´Â ¸ñÀûÀ¸·Î 5³â°£ ±â¾÷´ç 27¸¸ 5õ ÆÄ¿îµå(¾à 5¾ï¿ø) »ó´çÀÇ ÅõÀÚ±ÝÀ» Áö¿ø ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖÀ½.
- ÇöÀç ¼±Á¤µÈ Áö¿ªÀº ¿µ±¹ÀÇ ºÏµ¿Áö¿ª°ú ³²µ¿Áö¿ªÀ» Æ÷ÇÔÇÏ¿© 6±ºµ¥ÀÓ.
- ¼±Á¤ ±â¾÷¿¡ ÇÑÇØ Ã¹ÇØ °øÀå ¼³¸³ µîÀÇ ÀÚº»±Ýµî ÃÖ°í1¹é¸¸ ÆÄ¿îµå (¾à 18¾ï¿ø) Áö¿ø ±âȸ ȹµæ °¡´ÉÇÔ.
¡Û R &D ÅõÀÚÀÇ ¹ýÀμ¼ Àý°¨ Á¤Ã¥
- ´Ù¾çÇÑ ÅõÀÚ ¹× Çõ½Å °³ÇõÀ» À§ÇÑ R &D Áö¿ø Á¤Ã¥ÀÇ ÀÏȯÀ¸·Î 2013³â 4¿ù ÀÌÈÄ ±â¾÷ ÀÌÀÍÀÇ ÃÖ´ë 56%±îÁö ¹ýÀμ¼ Àý°¨À» Çã¿ëÇÔ.
- ÇâÈÄ R &D ¼¾ÅÍ ¼³¸³ °ü·Ã Àμ¾Æ¼ºê Á¦°ø¿¡ ´ëÇÑ °èȹÀ» ¹ßÇ¥ÇÔ. (2013³â 4ºÐ±â¿¡ ±¸Ã¼ÀûÀÎ °èȹ º¸°í¼ ¹ßÇ¥ ¿¹Á¤)
- R &D¿¡ ´ëÇÑ ¿µ±¹ Á¤ºÎÀÇ Áö¿ø Á¤Ã¥ ÇöȲÀº ¿¡³ÊÁö »ê¾÷À» Àå±âÀûÀ¸·Î ¿µ±¹ÀÇ ÁÖ¿ä »ê¾÷ Áß Çϳª·Î ¿¹ÃøÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â ÀǹÌÀÎ µ¿½Ã¿¡ ÇâÈÄ °ü·Ã »ê¾÷ ÅõÀÚ ¹× »ç¾÷ È°¼ºÈ¸¦ ÅëÇØ ¿µ±¹ Àüü °æ±â ºÎ¾çÀÇ Àǵµµµ °¡Áö°í ÀÖÀ½.
¡Û ±â¼ú·Â ¹× Àη ÅõÀÚ
- 2010~2011³â ¿µ±¹ Á¤ºÎ´Â 16¸¸¸íÀÇ ±â¼úÁ÷ ¹× ¿£Áö´Ï¾î¸µ °ü·Ã »ê¾÷ ÀηÂÀ» ¹èÃâÇßÀ¸¸ç ±â¼ú Çõ½Å ¹è°¡¸¦ À§ÇØ Àη ä¿ë ÇÁ·Î±×·¥À» ÁøÇàÇÑ ¹Ù ÀÖÀ½.
- ¿µ±¹Àº Siemens ¿¡³ÊÁö ¼ºñ½º ±³À° ¼¾ÅÍ, À°»ódz ¾ÈÀü ±³À° ¼¾ÅÍ µîÀÇ ´Ù¾çÇÑ ±³À° ÈÆ·ÃÀåÀ» ¸¶·ÃÇÏ¿© Àη¿¡ ÅõÀÚÇÏ°í ÀÖÀ½.
- Á¤ºÎ ±â°ü »êÇÏ ´ëÇб³´Â ¸Å³â 5õ¸íÀÇ Åͺó, ¿£Áö´Ï¾î¸µ µîÀÇ Àü¹® ºÐ¾ß Àη¿¡°Ô ±³À° ÇÁ·Î±×·¥À» Á¦°øÇÏ°í ÀÖÀ½.
¡à dz·Â¹ßÀü »ê¾÷¿¡ ÀûÇÕÇÑ »ê¾÷ ¹× ÀÚ¿¬ ȯ°æ
¡Û ÁÁÀº »ç¾÷ȯ°æÀ» Á¦°øÇÏ´Â °ü·Ã »ê¾÷ ³×Æ®¿öÅ©
- °ü·Ã »ê¾÷Çùȸ, ¿¬±¸¼Ò, Á¤ºÎ±â°üÀ» ÅëÇØ »ç¾÷Á¤º¸ ¹× ±â¼úÁ¤º¸¸¦ ½±°Ô Á¢ÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
- °ü·Ã ³×Æ®¿öÅ© È°¿ëÀ» ÅëÇØ Ãʱâ Á¤Âø ¹× »ç¾÷ È®Àå¿¡ µµ¿òÀ» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖÀ½.
¡Û ÀÓ±Ý ºñ¿ë °æÀï¿ìÀ§
- dz·Â¹ßÀü »ê¾÷ °ü·Ã ÁÖ¿ä À¯·´ ±¹°¡ ÃÑ ÀÓ±Ý ºñ±³ ½Ã, ¿µ±¹ ½ÃÀåÀÌ ±â¼ú·Â ´ëºñ ÀúÀÓ±Ý ±¹°¡ÀÓÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖÀ½. (Ç¥1.1 Âü°í)
- ¿µ±¹ Á¤ºÎ´Â ¸Å³â 7¸¸ 4õ¸íÀÇ Å¸ºÐ¾ß¿¡¼ ¿¡³ÊÁö »ê¾÷À¸·ÎÀÇ ±â¼ú ÀÌÁ÷ÀÌ °¡´ÉÇÑ Àη ¹èÃâÀ» ÅëÇØ ¿¡³ÊÁö »ê¾÷ È®ÀåÀ» ´Ù¾çÈÇÏ°í ÀÖÀ½.
- ÀÌ´Â »ó´ëÀû ºñ¿ë ´ëºñ °íÈ¿À² Àη ¹× »ç¾÷ °¡Ä¡ È¿°ú¸¦ ¹è°¡½ÃÄÑÁÖ´Â Áß¿äÇÑ ¿ä¼Ò·Î ²ÅÈû.
ÀÚ·á¿ø: FDI Benchmark, Financial Times, 2012
ÁÖ: ÃÑ Àӱݺñ - ±Þ¿© ¿Ü »çȸº¸À忬±Ý µîÀÇ Ãß°¡ ºñ¿ë ¸ðµÎ Æ÷ÇÔ
¡Û dz·Â¹ßÀü¿¡ À¯¸®ÇÑ ÀÚ¿¬ ȯ°æ
- ¿µ±¹Àº ¼¶³ª¶ó·Î ¹Ù¶÷ÀÌ ¸¹Àº Áö¸®Àû ȯ°æÀ» °¡Áö°í ÀÖ°í ƯÈ÷ ¹Ù´å°¡ ÁÖº¯Àº ¹Ù¶÷ÀÌ ´õ¿í ¸¹À½.
- ¿µ±¹Àº 1³â¿¡ 1,000 TwhÀÇ Àü·ÂÀ» »ý»êÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹Ù¶÷À» °¡Áö°í ÀÖÀ½.
- À¯·´Áö¿ª Àüü dz·Â¹ßÀü ´É·ÂÀÇ 40%¸¦ ¿µ±¹ÀÌ °¡Áö°í ÀÖÀ¸¸ç ¼¼°è¿¡¼ °¡Àå Å« ÇÁ·ÎÁ§Æ®ÀÇ Æ÷ÅäÆú¸®¿À¸¦ °¡Áö°í ÀÖÀ½.
¡à ½Ã»çÁ¡
¡Û dz·Â¹ßÀü°ü·Ã ±â¾÷ÀÌ À¯·´ ÁøÃ⠽à ¿µ±¹ÀÌ ÃÖ°íÀÇ ´ë»óÁö
- ¿µ±¹ Á¤ºÎ°¡ ½Ç½ÃÇÏ°í ÀÖ´Â ´Ù¾çÇÑ ±â¾÷ Áö¿ø Á¤Ã¥À» ºÐ¼®ÇÑ °á°ú, ±â¾÷ÀÌ ¿µ±¹ ÁøÃ⠽à ¼¼±Ý µîÀÇ ÀçÁ¤Àû ÇýÅà ¹× ´Ù¾çÇÑ Áö¿øÀÇ ÇýÅÃÀ» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖÀ½.
- dz·Â¹ßÀü »ê¾÷ÀÇ ÀÓ±ÝÀÌ Å¸ À¯·´¿¡ ºñÇØ ³·¾Æ ºñ¿ëÀý°¨ÀÌ °¡´ÉÇÔ.
- ¿¡³ÊÁö ½ÃÀå °ü·Ã Á¤ºÎ ±â°ü ¹× Çùȸ µî°úÀÇ ´Ù¾çÇÑ ³×Å©¿öÅ© Çü¼ºÀ» ÅëÇØ È¿°úÀûÀÎ ½ÃÀå ÁøÀÔ°ú Àå±âÀûÀÎ »ç¾÷ È®Àå µîÀÇ È¿°ú°¡ ¿¹»óµÊ.
¡Û dz·Â¹ßÀü¿¡ ÀûÇÕÇÑ Áö¸®Àû ȯ°æ
- ¼¶³ª¶óÀÇ Áö¸®Àû ¿ä°Ç ¶§¹®¿¡ dz·Â¿¡³ÊÁö ÀÚ¿ø ȹµæÀÌ Å¸ À¯·´ ±¹°¡ ´ëºñ ¼ö¿ùÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøµÊ.
- »ç¸éÀÌ ¹Ù´Ù·Î µÑ·¯½Î¿© dzºÎÇÑ Ç³·Â»ý»ê·®À» ÀÚ¶ûÇÔ.
¡Û ÇâÈÄ ¿¡³ÊÁö »ê¾÷ ÅõÀÚ °èȹ
- 2012³â ¿µ±¹ÀÇ ¿¡³ÊÁö & ±âÈĺ¯ÈºÎÀÇ º¸°í¼¿¡ µû¸£¸é 2020³â±îÁö ¿µ±¹ÀÇ Ç³·Â¹ßÀü ½ÃÀå¿¡ Áö¿øµÉ ÅõÀÚ±ÝÀº 1õ¾ï ÆÄ¿îµå (¾à 180Á¶¿ø) ÀÌ»óÀÓ.
- ¿µ±¹ Á¤ºÎ´Â 2010~2015³â µ¿¾È ÇØ»ódz·Â ½ÃÀå ¿øÀÚÀç ¼ö¿ä ÃæÁ·À» À§ÇØ °ü·Ã ±â¾÷ ÁøÃâ½Ã ¾à 2¹é¸¸ ÆÄ¿îµå (¾à 38¾ï¿ø)ÀÇ ¿¹»êÀ» Áö¿øÇÒ °ÍÀ̶ó ¾à¼ÓÇÔ.
- ÀÌ·¯ÇÑ ¿µ±¹ Á¤ºÎÀÇ ÅõÀÚ°èȹÀº dz·Â½ÃÀå °ü·Ã ±â¾÷¿¡°Ô ±âȸ°¡ µÉ °ÍÀÓ.
¡ØÃâó : ¿µ±¹ ¿¡³ÊÁö & ±âÈĺ¯ÈºÎ º¸°í¼ 2012, Financial Times, ÄÚÆ®¶ó ·±´ø¹«¿ª°ü º¸À¯ÀÚ·á Á¾ÇÕ