분산형 발전기술은 유틸리티 비즈니스 모델(utility business model)에서는 가장 파괴적인 와해성 혁신 기술이다. 하지만, 이는 위협으로 간주되기 보다는 하나의 기회로 이해하는 유틸리티 조직 최고경영진들이 매우 많다고 세계적인 재생에너지 발전설비 기업인 지멘스(Siemens)는 말하고 있다.

“전력공사, 즉 전력 분야 유틸리티 조직의 상태”라는 설문조사는 527명의 선임 유틸리티 전문가들을 기반으로 하고 있다. 응답자 대부분이 그들은 투자자 소유 유틸리티 조직(62%)에 종사하고 있다고 말하였다. 공적 전력기구의 전문가들은 17%, 지자체 소유 유틸리티 조직은 13%, 소매협력은 5%, 도매협력은 3%, 그리고 나머지는 기타 영역에 속해 있다.

유틸리티 조직 Dive에 의해 수행된 이번 설문조사에 따르면, 다음과 같은 주장을 할 수 있다: “응답자 대다수(67%)는 유틸리티 조직들이 그들의 고객들에게 분산형 발전기술을 공급하는데 직접적인 역할을 수행하는 것이라고 믿고 있다. 응답자들은 분산형 발전기술 공급을 위해 사전평가된 분산형 발전기업들과 파트너(partner)를 맺음으로써 분산형 자산 임대 또는 소유방식을 선택하고 있다.”

전문가들 중 53%가 “분산형 발전기술은 유틸리티 조직의 비즈니스 모델에 가장 악영향을 줄 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 그리고 57%의 전문가들은 이것이 기회가 될 것이다. 이는 위협이 될 수도 있다는 38%의 응답자들과 비교할만 하다. 불과 5%의 전문가들만이 분산형 발전기술이 궁극적으로는 유틸리티 조직에 그리 중요한 것은 아니다”라고 말했다.

다른 인지된 와해성 기술은 수요측면의 경영(28%)과 에너지 저장(19) 등이다. 수요 증가가 존재하지 않는다는 단기적 전망에 직면한 유틸리티 조직은 투자기회로서 분산형 발전기술을 유심히 관찰하고 있다.

대부분의 응답자들은 이에 대해 다음과 같은 대답을 하였다: 그들의 유틸리티 조직들은 향후 5년 이내에는 수요증가가 거의 없을 것이라고 예상하고 있다. 응답자들 중 4분의 1은 부하증가율이 0이거나 감소할 것이라고 말하였다. 하지만, 이번 설문조사에 따르면, 응답자들 중 21%는 그들이 유의미한 수요 증가를 예상하고 있다고 말하였다. 이러한 결과들은 지리학에 의해 산산이 부서지고 있다.

미래의 미세한 수요 증가를 설명하기 위해 유틸리티 조직 전문가들의 반응은 과잉적으로 진취적인 성향을 지니고 있다. 대다수의 응답자들은 새로운 비즈니스 모델을 개발하는 것이 수행되어야 할 적절한 단계라고 말하고 있다 (65%). 그리고 그 뒤를 이어 분산형 발전기술에 투자를 해야 한다고 응답한 전문가들이 43%, 영리조직으로부터 전력 판매를 몇 배 증가시켜야 한다는 전문가들이 33%, 그리고 손실 복구 메커니즘(mechanism)을 만들어야 한다는 전문가들이 26% 정도 되었다. 심지어 4% 정도는 아무런 행동을 하지 않아야 한다고 대답하였다.

전문가 대다수, 정확하게 46%의 전문가들이 전력성장을 위한 동력으로 전기자동차가 간과되고 있다고 말하였다. 그리고 전기자동차를 위한 일반적인 충전소의 배치가 되지 않은 것이 이러한 기회를 놓치는 주요한 원인이라고 말하였다.

하지만, 전문가들의 37%는 그들이 공적인 충전소를 배치하지 않음으로써 이러한 기회를 놓치는 것은 아니라고 말하였으며, 17%는 전기자동차 사업 자체가 유틸리티 조직을 위해 기회를 제공하지 않았다고 말하였다.

유틸리티 조직의 최고 도전과제

미국의 유틸리티 산업의 가장 큰 도전과제는 바로 노후화된 인프라이다. 노후화된 인프라 다음으로 두 번째와 세 번째로 큰 도전과제는 현재의 규제적인 모델과 노후화된 인력이다.

전력망 신뢰성과 석탄화력발전소 은퇴는 분산형 발전기술 뒤로 밀려나고 있다. 그리고 평평한 수요증가 역시 고려대상이 되고 있다.

분류를 하게 되면, 48%의 전문가들이 노후화된 인프라가 가장 큰 도전과제이며, 다음이 현재의 규제적 모델(32%), 노후화된 인력(31%), 분산형 발전기술(30%), 미세한 수요증가(28%), 스마트 그리드(smart grid) 배치(23%), 전력망 신뢰성(21%), 석탁화력발전소의 은퇴(17%), 재생에너지 의무할당제(17%), 에너지 효율성 의무화(16%), 탄소배출기준(12%), 그리고 사이버 보안(cybersecurity)(11%) 순이다.

81%의 응답자들이 그들의 수요반응 프로그램을 지속적으로 확대할 것이라고 말하였으며, 83%는 그들이 그들의 에너지 효율성 프로그램을 향후 5년 동안 성장시킬 계획을 가지고 있다고 말하였다.

 

 

 

 

Distributed generation is the most disruptive technology to the utility business model, but rather than look at it as a threat, most utility executives perceive it as an opportunity, according to a survey commissioned by engineering firm Siemens.

 

The survey, “The State of the Electric Utility,” is based on the responses of 527 senior utility executives, the majority of whom said they worked for an investor owned utility (62 percent). Executives from public power agencies (17 percent), municipal utilities (13 percent), retail cooperatives (5 percent) and wholesale cooperatives (3 percent) rounded out the remainder of the responses.

 

“A significant majority — 67 percent — believe utilities should take a direct role in supplying distributed generation to their customers, either through owning and leasing distributed assets or by partnering with estimated distributed generation companies,” according to the survey, which was conducted by Utility Dive.

 

Fifty-three percent of executives said distributed generation has the most disruptive potential for their utility’s business model, and 57 percent of executives said it provided an opportunity, compared to 38 percent who said it presented a threat. Five percent said distributed generation was “ultimately unimportant” to utilities.

 

Other perceived disruptive technologies included demand-side management (28 percent) and energy storage (19 percent).

 

Confronted with the short-term outlook of little to no demand growth, utilities are looking at distributed generation as an investment opportunity.

 

The “vast majority” of respondents said their utilities expect little to no demand growth in the next five years, nearly one-quarter of which said they expect zero or declining load growth, according to the survey. According to the survey, however, 21 percent of respondents said they expected significant demand growth. These results are not broken down by geography.

 

To address the flat demand growth future, utility executives’ responses were overwhelmingly proactive. The majority said developing a new business model was the appropriate step to take (65 percent), followed by investment in distributed generation (43 percent), seeking decoupling of electricity sales from profits (33 percent) and seeking rate loss recovery mechanisms (26 percent). Four percent said no action was appropriate.

 

The majority of executives, or 46 percent, indicated that a vehicle for electricity growth was perhaps being overlooked and not deploying public charging stations for electric vehicles was a missed opportunity.

 

However, 37 percent of executives said they were not missing an opportunity by not deploying public charging stations and 17 percent said the electric vehicle business did not provide an opportunity for utilities.

 

Utilities’ Top Challenges

 

The U.S. utility industry’s top challenge is aging infrastructure, according to the survey. After aging infrastructure, the second and third most pressing challenges are the current regulatory model and the aging workforce.

 

Grid reliability and coal plant retirements fell behind distributed generation and flat demand growth as concerns, with cybersecurity falling into last place.

 

By category, 48 percent of executives said aging infrastructure was the greatest challenge, followed by the current regulatory model (32 percent), the aging workforce (31 percent), distributed generation (30 percent), flat demand growth (28 percent), smart grid deployment (23 percent), grid reliability (21 percent), coal plant retirements (17 percent), renewable portfolio standards (17 percent), energy efficiency mandates (16 percent), emission standards (12 percent) and cybersecurity (11 percent).

 

The majority of respondents, or 57 percent, said they expected their utility’s regulatory model to change over the next 10 years, while 38 percent said they “minimally” expected the regulatory model to change. Five percent said they did not expect their regulatory model to change.

 

Eighty-one percent of respondents said they would continue to expand their demand response programs, and 83 percent said they planned to grow their energy efficiency programs over the next five years, according to the survey.

 

Natural Gas and Renewables

 

Fifty percent of utility executives said natural gas would be their primary generation fuel in 20 years, followed by coal (14 percent), nuclear (12 percent), hydro (8 percent), solar (7 percent) wind (6 percent) and other (3 percent).

 

Fifty-four percent of utility executives said they were under pressure from stakeholders to supply clean energy, while 27 percent said they were already providing sustainable energy and 19 percent said they were “not under any pressure.”

 

Renewable energy comprises a portion of the generation portfolio for the vast majority of utilities, according to the survey. Thirty percent of utilities’ generation portfolio contain 0.1 to 5 percent of renewable energy; 26 percent of portfolios contain 5.1 to 10 percent of renewable energy; 22 percent of portfolios contain 10.1 to 20 percent of renewable energy; and 15 percent of portfolios contain over 20 percent of renewable energy.

 

[원문출처 : http://www.renewableenergyworld.com/rea/news/article/2014/03/survey-distributed-generation-an-opportunity-not-a-threat-to-utilities]