[Àεµ] Á¦59ȸ ACMA Annual Session Âü°ü±â
ACMA Annual Session, Àεµ ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° ½ÃÀå Àü¸ÁÀ» °øÀ¯ÇÏ´Â ÁÖ¿ä Çà»ç
ÃÖ±Ù Àεµ °æ±âħü¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í Àεµ ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° ½ÃÀå ¼ºÀå °¡´É¼º ´Ù´ë
¡à ACMA Annual Session ¼Ò°³
◦ 2019³â 9¿ù 6ÀÏ, ¿ÃÇØ·Î 59ȸ¸¦ ¸ÂÀÌÇÏ´Â Àεµ ÀÚµ¿Â÷ºÎÇ°Çùȸ(Automotive Component Manufacturers Association of India, ÀÌÇÏ ACMA) Annual Session(ÀÌÇÏ Á¤±âÃÑȸ)°¡ ´ºµ¨¸® ŸÁö ÆÓ¸®½º(Taj Palace) È£ÅÚ¿¡¼ °³ÃֵƴÙ.
¡¤ Àεµ ÀÚµ¿Â÷ºÎÇ°Çùȸ(ACMA)´Â Àεµ ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° »ê¾÷À» ´ëÇ¥ÇÏ´Â ÁÖ¿ä ´Üü·Î ¾à 830¿© °³ÀÇ È¸¿ø»ç¸¦ º¸À¯ÇÏ°í ÀÖ´Ù.
¤· ¾à 1õ¿© ¸íÀÇ »ê¾÷ °ü°èÀÚµéÀÌ Âü¿©ÇÑ ¿ÃÇØ Çà»ç´Â ÀÚµ¿Â÷ ¹× ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ°»ê¾÷ÀÇ ÇâÈÄ »ê¾÷ °èȹÀ» °øÀ¯ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÁÖ¿ä Ç÷§ÆûÀÌ´Ù.
¤· ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷ Ç϶ô¼¼ ´ëÀÀ ¹æ¾È(Embracing the discontinuities)À» ÁÖÁ¦·Î ÁøÇàµÈ ¿ÃÇØ Çà»ç¿¡´Â Àεµ ÀÚµ¿Â÷ ¹× ºÎÇ° »ê¾÷ °ü·Ã ºÎó ¹× °íÀ§ °øÁ÷ÀÚ, ±¹³» ¹× ±Û·Î¹ú Á¦Á¶¾÷ü¿Í ¿¬±¸ ÄÁ¼³Æà ±â°ü ¹× °ü°èÀÚµéÀÌ Âü¿©Çß´Ù.
Á¦ 59ȸ 2019 ACMA Á¤±âÃÑȸ °³¿ä
Çà»ç¸í
|
Á¦ 59ȸ 2019 ACMA Annual Session
|
ÀϽÃ
|
2019³â 9¿ù 6ÀÏ (±Ý)
|
Àå¼Ò
|
´ºµ¨¸® ŸÁö ÆÓ¸®½º È£ÅÚ
|
±Ô¸ð
|
13,154 sq. ft
|
Âü¿©Àοø
|
1õ¿© ¸í
|
Ç°¸ñ
|
ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ°-Á¶Çâ ÀúÀå¼Ò ¹× ±â¾î ½Ã½ºÅÛ, µðÁ© ¿£Áø ºÎÇ°, Â÷ü, ºê·¹ÀÌÅ© ¹× ¼ºê ºê·¹ÀÌÅ©, Á¡È ¹è¼± ¼¼Æ®, ÆßÇÁ ¹× ±¸µ¿Ãà µî
ÀÚµ¿Â÷- ½Â¿ëÂ÷ ¹× Àü±â ÀÚµ¿Â÷
|
ÁÖ°ü
|
Àεµ ÀÚµ¿Â÷ºÎÇ°Çùȸ(ACMA)
|
ÀÚ·á: KOTRA ´ºµ¨¸® ¹«¿ª°ü Á÷Á¢ ÀÛ¼º
¡à ÁÖ¿ä ÇÁ·Î±×·¥ ¹× ³íÀÇ»çÇ×
◦ »ê¾÷ ¼¼¼Ç
ÁÖÁ¦
|
°¿¬ÀÚ
|
ÁÖ¿ä ³»¿ë
|
¼¼¼Ç¥°: ±âÁ¶¿¬¼³
|
Ram Venkataramani, ACMA ȸÀå
|
ÇöÀç ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷Àº Àü·Ê ¾ø´Â Ç϶ô¼¼¸¦ °Þ°í ÀÖÀ¸¸ç, ¸ðµç ºÎ¹®ÀÇ ÀÚµ¿Â÷ ÆǸŷ®Àº Áö³ ¸î ´Þ°£ ±Þ¶ôÇÏ¿´À½. ÀÌ¿¡ ´ëÇØ Áß¾Ó Á¤ºÎ¿Í ÁÖ Á¤ºÎ´Â ÀÚµ¿Â÷ ¼ö¿ä Áõ°¡ ¹× »ê¾÷ ºÎÈïÀ» À§ÇØ GST(ÅëÇÕ°£Á¢¼¼)¸¦ 28%¿¡¼ 18%·Î ³·Ãß´Â µî ½Ã±âÀûÀýÇÑ Áö¿øÀÌ ÇÊ¿äÇÔ.
|
Anurag Thakur, °æÁ¦ºÎ ÃѸ®
|
GST¸¦ ³·Ãß±â À§Çؼ´Â GST À§¿øȸ ½ÂÀÎÀ» ¾òÀº µÚ ÀÇȸ¸¦ Åë°úÇØ¾ß Çϱ⠶§¹®¿¡ °úÁ¤ÀÌ º¹ÀâÇÏ°í ¸¹Àº ½Ã°£ÀÌ ¼Ò¿äµÊ. µû¶ó¼ Áß¾Ó Á¤ºÎ°¡ ¾Æ´Ñ ÁÖ Á¤ºÎ¿¡ Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î ¿äûÇÏ¿©, °ü·Ã ÀýÂ÷¸¦ °£¼ÒÈ ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¹Ù¶÷Á÷ÇÔ.
|
¼¼¼Ç ¥±:
ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ ħü °ü¸®
|
Shivanshu Gupta, McKinsey & Company»ç ¼±ÀÓ ÆÄÆ®³Ê
|
ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷ µÐÈÀÇ ÁÖ¿ä ¿äÀÎÀº ºñÀºÇà ±ÝÀ¶È¸»ç(NBFC)ÀÇ À¯µ¿¼º °æ»ö, Â÷·®ÀÇ ³ôÀº ±¸¸Å ºñ¿ë ¹× ¾ÇÈµÈ ¼Òºñ ½É¸® µîÀÓ. ÇÏÁö¸¸, ÀÌ·Î ÀÎÇÑ ÆǸŷ® °¨¼Ò¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í Àå±âÀû °üÁ¡¿¡ ÀÖ¾î¼ ¼ºÀåÇÒ °ÍÀ¸·Î ±â´ëµÊ.
|
Pawan Goenka, Mahindra Àü¹«ÀÌ»ç
|
Â÷·® ¹èÃâ ±âÁØ(BS) 4´Ü°è¿¡¼ 6´Ü°è·ÎÀÇ ÀüȯÀº ÇöÀç ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷ÀÌ °Þ°í ÀÖ´Â °¡Àå Å« °úÁ¦À̸ç, ÀÌ·Î ÀÎÇÑ ÀϽÃÀûÀÎ µÐȼ¼´Â ±âȸ·Î ¿©°ÜÁ®¾ß ÇÔ. ¶ÇÇÑ, ¿ì¸®´Â ü°èÀûÀÌ°í Áö¼Ó °¡´ÉÇÑ ¹æ¹ýÀ¸·Î Çö±Ý À¯µ¿¼ºÀ» È®º¸ÇÏ¿© ÀÚ±ÝÀ» ¸¶·ÃÇÏ´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÔ.
|
◦ ÆгÎÅä·Ð
ÁÖÁ¦
|
¹ßÇ¥ÀÚ
|
ÁÖ¿ä ³»¿ë
|
ÁÖÁ¦¥°:
ÃÖ±Ù ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ ħü ÀÌÀ¯ ¹× ´ëÀÀ ¹æ¹ý
|
Pawan Goenka,
Mahindra Àü¹«ÀÌ»ç
|
ÃÖ±Ù ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ ħüÀÇ ÁÖ¿ä ¿äÀÎÀº ¾Æ·¡¿Í °°À¸¸ç, ÀÌ´Â Á¡ÁøÀûÀ¸·Î ¹ß»ýÇ߱⠶§¹®¿¡ ±â¾÷ÀÇ ¹®Á¦ ÀÎ½Ä Á÷ÈÄ ½Å¼ÓÇÏ°í ÁýÁßÀûÀÎ ´ëÀÀÀÌ ¾î·Á¿üÀ½.
1.¾ö°ÝÇÑ ½Å¿ë ±ÔÁ¦¿¡ µû¸¥ À¯µ¿¼º ¹®Á¦
2.ÀæÀº Á¤Ã¥ º¯°æÀ¸·Î ÀÎÇØ Áõ°¡ÇÑ °Å·¡ ºñ¿ë
3.·çÇÇ È¯À² Ç϶ôÀ¸·Î ÀÎÇÑ ¼Òºñ ½É¸® ¾ÇÈ
|
Ashok Taneja,
Shriram Pistons&Rings, Àü¹«ÀÌ»ç
|
Á¤ºÎÀÇ »õ·Î¿î Â÷Ãà ±Ô¹ü°ú Â÷·® ¹èÃâ ±âÁØ °³Á¤°ú °°Àº ÀæÀº Á¤Ã¥ º¯°æ ¹× ªÀº °í½Ã ±â°£ÀÌ »ê¾÷¿¡ È¥¶õÀ» ¾ß±âÇßÀ½. À̸¦ °³¼±Çϱâ À§ÇØ ÀÚµ¿Â÷ ȸ»çµéÀº ¼Ò¸ÅÁ¤º¸¸¦ ºÐ¼®ÇÏ¿© ºÎÇ° Á¦Á¶¾÷ü°¡ À̸¦ Åä´ë·Î »ý»ê Áֱ⸦ °èȹÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØ¾ß ÇÔ.
|
ÁÖÁ¦¥±:
°ú°Å Ç϶ô¼¼¿Í Çö »óȲÀÇ Â÷ÀÌÁ¡
|
A R Sihag, Áß°ø¾÷ ¹× °ø°ø±â¾÷ºÎ Àå°ü
|
Çö »ê¾÷ µÐÈ´Â °ú°Å »ç·Ê¿Í Å©°Ô ´Ù¸£Áö ¾ÊÀ¸¸ç ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ÀÇ ½Å¿ë À¯ÀÔ ¹®Á¦, Á¤Ã¥ º¯°æ¿¡ ´ëÇÑ ºÎ´ã ¹× ÀÌ·Î ÀÎÇÑ »ê¾÷ ºÒ±ÕÇüÀÌ Ç϶ô¼¼ÀÇ Å« ¿øÀÎÀÓ. ÇÏÁö¸¸, Á¤ºÎÀÇ ¹®Á¦ Àνİú °³¼± ³ë·ÂÀ¸·Î À̹ø ȸ°è¿¬µµ¿¡´Â ´õ ÀÌ»ó Ç϶ô¼¼°¡ ³ªÅ¸³ªÁö ¾ÊÀ» °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÊ.
|
Ashok Taneja,
Shriram Pistons&Rings, Àü¹«ÀÌ»ç
|
Çö Ç϶ô¼¼´Â ´ÜÁö ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ±â°è, ÁÖÅà »ê¾÷ µî ¸¹Àº ºÐ¾ß¿¡ ¿µÇâÀ» ³¢ÃÆ´Ù´Â Á¡¿¡¼ ºü¸£°Ô ȸº¹µÇ¾ú´ø ¼±·Ê¿Í ´Ù¸£¸ç, Çö »óȲÀ» ±Øº¹Çϱâ À§Çؼ ´Ü°èÀûÀ¸·Î Á¦µµ¸¦ °³¼±ÇÏ´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇÔ.
|
¡à Àεµ ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° ½ÃÀå µ¿Çâ
◦ ÀÚµ¿Â÷ ÆǸŷ® Ç϶ô¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ºÎÇ° ½ÃÀåÀº ²ÙÁØÈ÷ ¼ºÀåÇÏ°í ÀÖ´Ù.
- ÀÚµ¿Â÷ ÆǸŷ®Àº ÀüüÀûÀ¸·Î °¨¼ÒÇϸç ÇâÈÄ Àü¸Á¿¡ ´ëÇÑ ¿ì·Á°¡ Ä¿Áö°í ÀÖÀ¸³ª, ACMA¿¡ µû¸£¸é Áö³ 10³â °£ ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° »ê¾÷ ½ÃÀåÀÇ ¸ÅÃâ¾×°ú ¼öÃâ¾×Àº °¢°¢ µÎ ¹è¿Í ¼¼ ¹è Áõ°¡ÇÏ¸ç ²ÙÁØÇÑ ¼ºÀå¼¼¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù.
- ȸ°è¿¬µµ 2009³â-19³â±îÁö ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° ½ÃÀåÀÇ ¿¬Æò±Õ¼ºÀå·üÀº ¸Å³â 9% ÀÌ»óÀ̸ç, ¼öÃâ¾× ¶ÇÇÑ 150¾ï ´Þ·¯·Î ¼¼ ¹è Áõ°¡ÇÏ¸ç ¶Ñ·ÇÇÑ ¼ºÀå Ãß¼¼¸¦ ³ªÅ¸³Â´Ù.
- ÇöÀç ¼¼°è 100´ë ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° °ø±Þ ¾÷ü Áß 90°³»ç°¡ Àεµ ³»¿¡¼ źźÇÑ °ø±Þ ½Ã½ºÅÛÀ» Çü¼ºÇÏ°í ÀÖ´Ù.
2012~2018³â Àεµ ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° ¼öÀÔ ±Ô¸ð
(´ÜÀ§: 10¾ï ´Þ·¯)
ÀÚ·á: ACMA
HS Code 8708 ±âÁØ Àεµ ¼öÀÔ »óÀ§ 10°³±¹
(´ÜÀ§: ¹é¸¸ ´Þ·¯, % )
¼øÀ§
|
±¹°¡
|
2017
|
2018
|
2019 (6¿ù)
|
Àü³â´ëºñ Áõ°¨·ü(%)
|
-
|
Àüü
|
1,954
|
2,443
|
2,227
|
-8.85
|
1
|
´ëÇѹα¹
|
332
|
364
|
432
|
+18.58
|
2
|
Áß±¹
|
333
|
461
|
387
|
-16.11
|
3
|
µ¶ÀÏ
|
335
|
414
|
323
|
-22.06
|
4
|
ÀϺ»
|
272
|
266
|
213
|
-20.05
|
5
|
ű¹
|
183
|
190
|
208
|
+9.69
|
6
|
¹Ì±¹
|
93
|
150
|
146
|
-2.57
|
7
|
½Ì°¡Æ÷¸£
|
1
|
69
|
109
|
+58.25
|
8
|
¸ß½ÃÄÚ
|
30
|
63
|
57
|
-9.45
|
9
|
ÀÌÅ»¸®¾Æ
|
36
|
77
|
52
|
-32.84
|
10
|
Àεµ³×½Ã¾Æ
|
47
|
49
|
49
|
+0.33
|
ÀÚ·á: Global Trade Atlas
◦ 2018³âÀ» ±âÁØÀ¸·Î Çѱ¹Àº Àεµ ¼öÀÔ »óÀ§ 10°³±¹ Áß Áß±¹À» µÚÀ̾î 3À§¿¡ ±×ÃÆÀ¸³ª 2019³â »ó¹Ý±â ¼öÀԱݾ×ÀÌ 1À§·Î ¿Ã¶ó¼¸ç Àεµ ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ° ½ÃÀå ³» ¼öÀÔ·® Áõ°¡ Ãß¼¼¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù.
2018-19 Àü³â´ëºñ Àεµ ÀÚµ¿Â÷ ÆǸŷ® Áõ°¨·ü
(´ÜÀ§: %)
ÀÚ·á: McKinsey report 2019
◦ ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷ ºÎÈïÀ» À§ÇÑ Á¤ºÎ Á¤Ã¥
- Àεµ Á¤ºÎ´Â 2018³â ¸ðµç Â÷·®ÀÌ ±âÁ¸ Â÷·® ¹èÃâ ±âÁØ(BS) 4´Ü°è¿¡¼ 6´Ü°è¿¡ ºÎÇÕÇϵµ·Ï º¯°æÇÒ °ÍÀ» ¹ßÇ¥ÇßÀ¸³ª ÀÌ·Î ÀÎÇÑ ºÎ´ãÀ» ´ú±â À§ÇØ 2020³â 3¿ù 31ÀϱîÁö ±¸¸ÅµÇ´Â Â÷·®¿¡´Â Àû¿ëÇÏÁö ¾Ê±â·Î °áÁ¤Çß´Ù.
- Àεµ µµ·Î±³ÅëºÎ´Â Àü±â ÀÚµ¿Â÷ ±¸¸Å ½Ã ÁöºÒÇÏ´Â µî·Ïºñ¸¦ ±âÁ¸ 600·çÇÇ¿¡¼ 5000·çÇÇ·Î ÀλóÇϱâ·Î °áÁ¤ÇßÀ¸³ª Çö »óȲÀ» °í·ÁÇØ ¹ý¾È ½ÃÇàÀÏÀ» 2020³â 6¿ù·Î ¿¬±âÇß´Ù.
- ¶ÇÇÑ ÀÚµ¿Â÷ Á¦Á¶¾÷ü¿¡ Àû¿ëµÇ´Â ¼¼±Ý ȯ±Þ·üÀ» ±âÁ¸ 15%¿¡¼ 30%·Î ÀλóÇßÀ¸¸ç, 8¿ù 23ÀÏ Sitharaman À繫ºÎ Àå°üÀº Á¤ºÎ ºÎóÀÇ Ãß°¡ÀûÀÎ Â÷·® ±¸¸Å¸¦ ±ÝÁöÇÏ´Â ¹ý¾ÈÀ» öȸÇØ ½ÃÀåÀ» È°¼ºÈÇÏ°Ú´Ù°í ¹ßÇ¥Çß´Ù.
¡à Çà»ç ÁÖ¿ä »çÁø
|
|
ÆгΠȸÀÇ
|
Àü½Ã°ü
|
|
|
Àü½Ã Ç°¸ñ1 - °íÁ¤³ª»ç
|
Àü½Ã Ç°¸ñ2 – ±¸µ¿ °èÅë ºÎÇ°
|
ÀÚ·á: KOTRA ´ºµ¨¸® ¹«¿ª°ü Á÷Á¢ ÃÔ¿µ
¡à ÇöÁö Âü°¡±â¾÷ ÀÎÅͺä
|
ȸ»ç¸í
|
Sona Comstar
|
ȨÆäÀÌÁö
|
https://www.comstarauto.com/
|
±â¾÷Á¦Ç°
|
±¸µ¿ °èÅë ¹× ÀüÀÚ ÀåÄ¡ °èÅë ºÎÇ°
|
ÁÖ¿ä ¼öÀÔ±¹
|
Áß±¹
|
Çѱ¹ Á¦Ç°
¼öÀÔ ¿©ºÎ
|
ÀεµÀÇ Sona»ç¿Í Comstar»çÀÇ Á¶ÀÎÆ®º¥Ã³·Î ÇöÀç Àεµ ³»¿¡¼ ±¹»ê ¿øÀÚÀ縸À» »ç¿ëÇØ ¸ðµç Á¦Ç°À» Á¦Á¶ÇÏ°í ÀÖÀ½.
|
Çѱ¹ Á¦Ç°
°ü·Ã ÀÇ°ß
|
Á÷Á¢ÀûÀÎ Çѱ¹ Á¦Ç° ¼öÀÔ ¹× »ç¿ë °æÇèÀº ¾øÀ¸³ª, ´Ù¼öÀÇ Á¤±â °Å·¡Ã³ µîÀÇ Çѱ¹ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ±àÁ¤Àû °æÇèÀ¸·Î °íÇ°ÁúÀÓÀ» ÀνÄÇÏ°í ÀÖÀ½.
|
|
ȸ»ç¸í
|
LPS Bossard Pvt. Ltd.
|
ȨÆäÀÌÁö
|
https://www.bossard.com/en/company/india/
|
±â¾÷Á¦Ç°
|
°íÁ¤³ª»ç
|
ÁÖ¿ä ¼öÀÔ±¹
|
½ºÀ§½º, Áß±¹, ´ëÇѹα¹
|
Çѱ¹ Á¦Ç°
¼öÀÔ ¿©ºÎ
|
LPS Bossard Pvt. Ltd´Â Àεµ LPS»ç¿Í ½ºÀ§½º Bossard»çÀÇ Á¶ÀÎÆ®º¥Ã³·Î ÁÖ·Î ¿ÏÁ¦Ç°ÀÌ ¾Æ´Ñ ¿øÀÚÀ縦 ¼öÀÔÇϸç, Çѱ¹À¸·ÎºÎÅÍ ¼öÀÔ °æÇè ¶ÇÇÑ ÀÖÀ½.
|
Çѱ¹ Á¦Ç°
°ü·Ã ÀÇ°ß
|
Çѱ¹ Á¦Ç°µéÀº ´ëü·Î °íÇ°Áú·Î ¸¸Á·µµ°¡ ³ôÀ¸¸ç, ÀÌ¿¡ µû¶ó ÇöÀç Çѱ¹¿¡ ´Ù¼öÀÇ º¥´õ¸¦ º¸À¯ÇÏ°í ÀÖÀ½.
|
|
ȸ»ç¸í
|
National Engineering Industries Ltd.
|
ȨÆäÀÌÁö
|
https://www.nbcbearings.com/
|
±â¾÷Á¦Ç°
|
ÀÚµ¿Â÷ º£¾î¸µ ºÎÇ°
|
ÁÖ¿ä ¼öÀÔ±¹
|
Çѱ¹, ÀϺ»
|
Çѱ¹ Á¦Ç°
¼öÀÔ ¿©ºÎ
|
°ú°Å º£¾î¸µ Á¦Ç° »ý»ê¿¡ »ç¿ëµÇ´Â °ÆÇÀ» ¼öÀÔÇÑ °æÇèÀÌ ÀÖÀ½.
|
Çѱ¹ Á¦Ç°
°ü·Ã ÀÇ°ß
|
Çѱ¹ Á¦Ç° °¡°Ý ¹× Ç°Áú¿¡ ´ëÇØ ±àÁ¤Àû ÀνÄÀ» °¡Áö°í ÀÖÀ¸³ª, ¹ÙÀ̾ ƯÁ¤ ÀϺ» ȸ»ç ö° Á¦Ç° »ç¿ëÀ» ¿ä±¸ÇÔ¿¡ µû¶ó ÇöÀç Çѱ¹ Á¦Ç°Àº ¼öÀÔÇÏÁö ¾ÊÀ½.
|
|
ȸ»ç¸í
|
Moglix Business
|
ȨÆäÀÌÁö
|
https://business.moglix.com/moglix/
|
±â¾÷Á¦Ç°
|
±¸µ¿ °èÅë ¹× ÀüÀÚ ÀåÄ¡ °èÅë ºÎÇ°
|
ÁÖ¿ä ¼öÀÔ±¹
|
Áß±¹, ű¹
|
Çѱ¹ Á¦Ç°
¼öÀÔ ¿©ºÎ
|
°ú°Å Çѱ¹ Á¦Ç° ¼öÀÔ °æÇèÀÌ ÀÖÀ¸³ª, ÇöÀç´Â Áß±¹°ú ű¹ Á¦Ç° ¼öÀÔ¿¡ ÁýÁßÇÏ°í ÀÖÀ½.
|
Çѱ¹ Á¦Ç°
°ü·Ã ÀÇ°ß
|
Çѱ¹ Á¦Ç°Àº Ç°Áú ¹æ¸é¿¡¼ ¸¸Á·µµ°¡ ³ôÀº ¹Ý¸é, °¡°Ý ¶ÇÇÑ ³ô°Ô Ã¥Á¤µÇ¾î ÀÖ¾î ½ÃÀå ³» °æÀï·ÂÀÌ ³ôÁö ¾ÊÀ½.
|
¡à ½Ã»çÁ¡
◦ Àü±â ÀÚµ¿Â÷ Àå·ÁÃ¥¿¡ µû¸¥ °ü·Ã ºÎÇ° ¼ö¿ä´Â Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Ù.
- 2030³â±îÁö ¸ðµç °ø°øºÎ¹® Â÷·®À» Àü±â ÀÚµ¿Â÷·Î ÀüȯÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â Àεµ Á¤ºÎ´Â Áö³ 7¿ù 2019³â ¿¹»ê¾È ¹ßÇ¥¿¡¼ Àεµ Àü±â ÀÚµ¿Â÷ ¹× ÇÏÀ̺긮µå Á¤Ã¥(FAME) 2´Ü°è¸¦ ÅëÇØ ¸ðµç Àü±âÀÚµ¿Â÷ ±¸¸Å¿¡ Çö±Ý Àμ¾Æ¼ºê ¼±Áö±Þ ¹× ÃæÀü ÀÎÇÁ¶ó Á¦°øÀ» ÅëÇØ Àü±â ÀÚµ¿Â÷ ±¸¸Å¸¦ Àå·ÁÇÒ °ÍÀÓÀ» ¹àÇû´Ù.
- ¶ÇÇÑ Àεµ GST(ÅëÇÕ°£Á¢¼¼)À§¿øȸ´Â Áö³ 8¿ù 27ÀÏ ¸ðµç Àü±âÂ÷¿Í ÃæÀü±â, ÃæÀü¼Ò¿¡ ´ëÇÑ ¼¼À²À» Á¾Àü 12%¿¡¼ 5%·Î ÀÎÇÏÇß´Ù.
- ¶ÇÇÑ Àεµ Á¤ºÎ´Â ¸ðµç Àü±âÀÚµ¿Â÷ ±¸¸Å¿¡ Çö±Ý Àμ¾Æ¼ºê ¼±Áö±Þ ¹× ÃæÀü ÀÎÇÁ¶ó Á¦°øÀ» ÅëÇØ Àü±â ÀÚµ¿Â÷ ±¸¸Å¸¦ Àå·ÁÇÏ°í ÀÖ´Ù.
- Á¤ºÎ´Â Àεµ ³» »ý»ê ºÒ°¡ÇÑ Àü±â ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ°ÀÎ ¸®Æ¬ ÀÌ¿Â ÀüÁö ºñ¿ë °¨¼Ò¸¦ À§ÇØ °ü¼¼¸¦ ¸éÁ¦ÇßÀ¸¸ç, ÇâÈÄ ÃæÀü ÀÎÇÁ¶ó ºÎÇ° Á¦Á¶¾÷ü¿¡ ¼Òµæ¼¼¸¦ ¸éÁ¦ÇÏ´Â µî ´Ù¾çÇÑ ¼¼Á¦ ÇýÅÃÀ» Á¦°øÇÒ °ÍÀÌ´Ù.
- Çö´ë¿Í ±â¾Æ ÀÚµ¿Â÷´Â Àεµ ½ÃÀå ÁøÀÔÀ» À§ÇÑ Àü±â ÀÚµ¿Â÷ Á¦Á¶ °èȹÀ» ¸¶¹«¸® Áþ°í ÀÖÀ¸¸ç, µÎ ȸ»ç´Â Á¦Á¶ °øÀå °Ç¼³À» À§ÇØ ºÎÇ° ¹× ¹èÅ͸® ÇöÁö Á¦ÀÛ¿¡ ´ëÇÑ ¿¹ºñ Á¶»ç¸¦ ÁøÇà ÁßÀÌ´Ù.
◦ Çѱ¹ ±â¾÷, ±³Ã¼ ºÎÇ° ½ÃÀå ÁýÁß ÇÊ¿ä
- MahindraÀÇ 2019³â Áß°íÂ÷ ½ÃÀå ºÐ¼® º¸°í¼ÀÎ ¡°Indian blue book¡±¿¡ µû¸£¸é ȸ°è¿¬µµ 2018-19³â±îÁö Áß°íÂ÷ ½ÃÀåÀº ²ÙÁØÈ÷ ¼ºÀåÇØ 400¸¸ ´ë ÀÌ»óÀ¸·Î 340¸¸ ´ëÀÇ ½Å±Ô ÀÚµ¿Â÷ ½ÃÀå¿¡ ºñÇØ ±Ô¸ð°¡ Å©´Ù.
- ÀεµÀÇ Áß°íÂ÷»ê¾÷Àº ȸ°è¿¬µµ 2021-22³â±îÁö ¿¬°£ ÆǸŷ®ÀÌ 670¸¸ ´ë¿¡¼ 720¸¸ ´ë »çÀÌ¿¡ À̸¦ °ÍÀ̸ç, ÀÌ·Î ÀÎÇØ ÀÚµ¿Â÷ ±³Ã¼ ºÎÇ° ½ÃÀåÀº ÀÚµ¿Â÷ ½ÃÀå°ú ´õºÒ¾î µ¿¹Ý ¼ºÀåÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù.
◦ ÃÖ±Ù Àεµ °æ±âħü¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ÀÚµ¿Â÷ ºÐ¾ß Àå±â Àü¸ÁÀº ¹àÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
- GDP »ó½Â, °³ÀÎ ¼Òºñ Áõ°¡ ¹× µµ½ÃÈ È®»ê¿¡ µû¸¥ ÆǸŷ® Áõ°¡·Î Àå±âÀû °üÁ¡¿¡¼ÀÇ ¼ºÀåÀÌ ±â´ëµÈ´Ù.
- ½Ã»ç °æÁ¦ ÁÖ°£Áö Economist Intelligence unitÀº ÀÌ·ûÂ÷ ¹× ½Â¿ëÂ÷ÀÇ °æ¿ì 2025³â±îÁö °¢°¢ 1.4¹è¿Í 1.6¹è ¼ºÀåÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÈ´Ù.
ÀÛ¼ºÀÚ: KOTRA ´ºµ¨¸® ¹«¿ª°ü Ashish Verma (Ashish@ktcdelhi.net), Jaya Soin (jaya@ktcdelhi.net)
ÀÚ·á: McKinsey Report 2019, McKinsey&Company»ç º¸°í¼ Embracing the discontinuities in India¡¯s auto component industry, Global Trade Atlas, ÇöÁö ¾ð·Ðº¸µµ ÀÚ·á(Economic Times, The Hindu Business Line, Times of India) µî KOTRA ´ºµ¨¸® ¹«¿ª°ü ÀÚ·á Á¾ÇÕ
[Ãâó = KOTRA GlobalWindow(http://news.kotra.or.kr) / 2019³â 10¿ù 4ÀÏ]