현재 중국의 바닥재 산업은 산업구조를 전환할 필요가 있다. 그러나 중소업체의 사업 모델 전환과 고도화는 오랜 시일이 걸리는 대형 사업이다. 이 때문에 많은 기업이 사업 모델 전환과 고도화의 중요성을 인식하고는 있지만, 여전히 정책에만 의존하는 상황이다. 그러나 산업 모델 전환과 고도화 추진에는 기업의 사활이 걸려있다고 해도 과언이 아니다. 
 

바닥재 기업은 내부적 문제를 자각하여 해결하는 한편, 실전 경험과 능력을 갖춘 전문가의 의견을 참고해야 할 것이다.이 밖에도 바닥재 기업들은 SMS 영업 전략을 강화할 필요가 있다. SMS는 사람들의 삶을 변화시키고 있다. 이는 바닥재 기업에 있어 큰 기회라 할 수 있다.

 

소비자 주도 시대의 영업전략은 소비자의 호기심을 자극하고 참여를 유도하는 방향으로 나아가야 할 것이다. 인터넷에서 네티즌들의 눈길을 사로잡는 것은 결코 어려운 일이 아니다. 그러나 네티즌들의 관심이 모두 영업 매출과 연결되는 것은 아니다.
 

웨이신(微信: 중국의 트위터)을 이용하는 것도 좋은 방법이다. 현재 많은 브랜드가 뉴미디어 영업 전략을 추진하고 있지만, 간과하는 부분이 있다. 바로 소비자와의 소통과 서비스이다. 많은 기업이 웨이신 개정만 개통하면 판매가 늘어날 것이라 기대하지만, 그렇지 않다.

 

가장 중요한 건 타깃층에 맞는 맞춤형 웨이신 영업전략이다. 온∙오프라인 모델이 형성되면서, 많은 소비자가 모바일, 웨이신을 통해 ‘모바일+PC+매장(O2O: 온라인에서 오프라인)’에서 다양한 형태의 쇼핑을 하고 있다. 관련 기업의 한 책임자는 “웨이신 등 SMS는 기업의 새로운 판매 루트를 개척했다. 바닥재 기업들은 모바일 인터넷 시대를 맞이하여 O2O에 이목을 집중해야 할 것이다.”라고 말했다.