[¾ËÁ¦¸®] ¾ËÁ¦¸® ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á½ÃÀå ±âÁ¸ÀÇ À½·á½ÃÀå°ú Â÷º°ÈµÈ À½·á ºÎ¹® 2012³â ½ÃÀå ±Ô¸ð 667¸¸ ´Þ·¯ ±â·Ï
¡à ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á½ÃÀå ÇöȲ
¡Û ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·áÀÇ Àαâ
- ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á´Â ±âÁ¸ À½·á½ÃÀå°ú Â÷º°ÈµÈ À½·á ºÎ¹®
- ¾ËÁ¦¸®ÀÇ °æ¿ì Ã౸ °°Àº ½ºÆ÷Ã÷ÀÇ ³ôÀº Àαâ¿Í ´õºÒ¾î ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á Á¦Ç°ÀÇ ¼±È£µµ°¡ ³ôÀ¸¸ç ½ºÆ÷Ã÷ È°µ¿»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ÀϹÝÀûÀÎ À½·áó·³ ¼ÒºñÇÏ´Â °æÇâÀÌ Å.
- ¾ËÄÚ¿Ã À½·áÀÇ ÁÖ¹®ÀÌ °¡´ÉÇÑ À½½ÄÁ¡ ¹× Ä«Æä¿¡¼ ¾ËÄÚ¿Ã À½·á¸¦ ´ë½ÅÇØ ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á¸¦ ÁÖ¹®ÇÏ´Â °æ¿ì°¡ ´Ã¾î³².
¾ËÁ¦¸® ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á ´ëÇ¥Á¦Ç°
ÁÖ: ½Ã°è¹æÇâÀ¸·Î Power Horse, Burn, Brune, Red Bull
¡Û ½ÃÀå±Ô¸ð
- 2012³â ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á½ÃÀåÀÇ »ý»ê±Ô¸ð´Â 2011³â µ¿±â ´ëºñ 10% ¼ºÀåÇßÀ¸¸ç »ý»ê¾×Àº 5¾ï2000¸¸ DA(667¸¸ ´Þ·¯)¸¦ ±â·ÏÇØ 2011³â µ¿±â ´ëºñ 17% ¼ºÀå
- ½´ÆÛ¸¶ÄÏ µîÀ» ÅëÇÑ off-trade ½ÃÀå±Ô¸ð´Â 2007³â 71¸¸ ´Þ·¯¿¡¼ 2011³â 160¸¸ ´Þ·¯, 2012³â 198¸¸ ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇØ 2012³â off-trade ½ÃÀå±Ô¸ð´Â 2007³â ´ëºñ 278% Áõ°¡
- 2012³â À½½ÄÁ¡, Ä«Æä, ¹Ù, È£ÅÚ µîÀ» ÅëÇÑ on-trade ½ÃÀå±Ô¸ð´Â ÃÑ 469¸¸ ´Þ·¯ ¼öÁØÀ¸·Î off-trade ½ÃÀå¿¡ ºñÇØ 3¹è Á¤µµ ¼öÁØ
2007~2012³â ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á off-trade ½ÃÀå±Ô¸ð
(´ÜÀ§: ¸¸ ´Þ·¯)
|
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á |
71 |
72 |
105 |
129 |
160 |
198 |
ÀÚ·á¿ø: Euromonitor International from official statistics, trade associations, trade press, company research, store checks, trade interviews, trade sources
¡à ¼ÒºñÀÚ µ¿Çâ
¡Û ÀþÀº ³²¼º ¼ÒºñÀÚÀÇ ³ôÀº ºñÁß
- ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·áÀÇ ÁÖ ¼ÒºñÀÚ´Â ³²¼ºÀÌÁö¸¸ ¿©¼ºÀÇ ¼Òºñ ¿ª½Ã Á¡Â÷ Áõ°¡
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2009~2012³â ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á ºê·£µå ½ÃÀåÁ¡À¯À²
(´ÜÀ§: %)
ºê·£µå |
ȸ»ç |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Red Bull |
Red Bull GmbH |
46.2 |
44.2 |
41.7 |
39.4 |
Power Horse |
Power Horse International HandelsGmbH |
9.9 |
10.8 |
10.3 |
9.6 |
Burn |
Fruital Coca-Cola SARL |
6.2 |
6.5 |
6.4 |
7.0 |
Burn |
Groupe Castel Algerie |
5.9 |
6.0 |
5.9 |
5.9 |
Brune |
AquaSim |
3.2 |
4.3 |
4.6 |
5.0 |
±âŸ |
|
28.5 |
28.2 |
31.1 |
33.1 |
Àüü |
|
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
ÀÚ·á¿ø: Euromonitor International from official statistics, trade associations, trade press, company research, store checks, trade interviews, trade sources
¡Û ÇÁ¸®¹Ì¾ö ºê·£µå ¼Òºñ
- Red Bull, Power Horse µîÀÇ °í°¡ ÇÁ¸®¹Ì¾ö ºê·£µåÀÇ ½ÃÀåÁ¡À¯À²Àº 2012³â °¢°¢ 39.4%, 9.6%·Î 50%¿¡ À°¹Ú
- ¾ËÁ¦¸® ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á½ÃÀå¿¡ Red Bull Á¦Ç°ÀÌ ¸ÕÀú ÁøÃâÇß°í, ÀÌ Á¦Ç°ÀÇ °¡°ÝÀº ¾ËÁ¦¸®ÀÇ ÀÏ¹Ý ¼ÒºñÀÚ°¡ ±¸¸ÅÇϱ⿡´Â ¹«Ã´ ³ôÀº 200¾ËÁ¦µð³ª¸£(2.5´Þ·¯)¿¡ ´ÞÇϴµ¥, ÀÌ´Â °æÀï»ç Á¦Ç° °¡°ÝÀÇ 1.5~2¹è¿¡ ÇØ´çµÊ.
- 2012³âµµ¿¡ Red Bull, Power Horse Á¦Ç°ÀÇ ¼öÀÔ°úÁ¤¿¡¼ ³ôÀº °ü¼¼·Î Á¦Ç° ´Ü°¡°¡ »ó½Â
- Á¦Ç° ´Ü°¡ÀÇ »ó½ÂÀ¸·Î Á¦Á¶È¸»ç¿¡¼´Â Á¦Ç°ÀÇ Ç°ÁúÀ» Çâ»ó½ÃÅ´.
¡Û ÁßÀú°¡ ºê·£µå ¼Òºñ
- 2012³â¿¡´Â ÇØ¿Ü ºê·£µå Á¦Ç°»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó Burn, Brune, Wild Buffalo µîÀÇ ¾ËÁ¦¸® ±¹³» ºê·£µå Á¦Ç°ÀÇ ÁøÃâÀÌ ´«¿¡ ¶ê.
- ¾ËÁ¦¸®¿¡¼ »ý»êµÇ´Â ¡®Burn¡¯ Á¦Ç°Àº ¾ËÁ¦¸® Áß»êÃþÀÇ ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á ¼Òºñ¸¦ À̲ø¾î³Â´Âµ¥, ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á¸¦ ¼ÒºñÇÏ´Â °ÍÀº ¼¼·ÃµÇ°í À¯Çà¿¡ ÇÕ·ùÇÑ´Ù´Â À̹ÌÁö¿Í ÇÔ²² ºÎ´ã ¾ø´Â ÁßÀú°¡ °¡°ÝÀ¸·Î ³ôÀº ¼ºÀå·üÀ» ±â·Ï
¡Û ½ÃÀåÁ¡À¯À²ÀÇ º¯µ¿
- 2012³â Red Bull GmbH´Â 2011³â ´ëºñ 3% Æ÷ÀÎÆ®ÀÇ ½ÃÀåÁ¡À¯À² Ç϶ôÀ» °æÇèÇß°í °æÀï»çÀÎ Fruital Coca-Cola »ç, AquaSim »ç°¡ ´«¿¡ ¶ç°Ô ¼ºÀå
- Fruital Coca-Cola SARL, Groupe Castel Algerie »çÀÇ Burn Á¦Ç°, AquaSim »çÀÇ Brune Á¦Ç°, Taiba Food Company »çÀÇ Ramy Wild Buffalo Á¦Ç° µîÀÇ ÀϹÝÀûÀÎ ÁßÀú°¡Á¦Ç°Àº ½ÃÀå¿¡¼ °í°¡ÀÇ ÇÁ¸®¹Ì¾ö ºê·£µå¸¦ ¼ÒºñÇϱ⿡ ºÎ´ãµÇ´Â ¼ÒºñÀÚÀÇ À¯ÀÎÀ» ÅëÇØ Á¡À¯À²ÀÌ Á¡Â÷ ³ô¾ÆÁü.
¡à ½Ã»çÁ¡
¡Û ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á½ÃÀåÀÇ ³ôÀº ¼ºÀå ÀáÀç·Â
- ¾ËÁ¦¸®ÀÇ ±¹¹Î¼Òµæ Áõ°¡¿Í ¿©°¡¿¡ ´ëÇÑ °ü½É Áõ°¡´Â ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿©°¡È°µ¿¿¡ ´ëÇÑ ¼±È£·Î À̾îÁö°í, ÀÌ´Â ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á ¼Òºñ¸¦ À̲ø¾î ³¾ °ÍÀÓ.
- ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á ±¸¸Å¸¦ ÅëÇÑ À̹ÌÁö ¼Òºñ´Â Áö¼ÓµÉ °ÍÀ¸·Î º¸ÀÓ.
- ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á½ÃÀå ±Ô¸ð´Â ¿¬Æò±Õ 10%ÀÇ ¼ºÀåÀ» À̾°¥ °ÍÀ¸·Î Àü¸Á
- ³ôÀº Ãâ»êÀ²·Î ÀÎÇÑ ÀþÀº ÃþÀÇ Áõ°¡´Â À̵é À½·áÀÇ ¼Òºñµµ ÇÔ²² Áö¼ÓµÇ°í È®»êµÇ¸®¶ó´Â ±â´ë¸¦ Á¦°ø
- ÇÁ¸®¹Ì¾ö ºê·£µåÀÇ ½ÃÀåÁ¡À¯À²Àº Áö¼ÓµÇÁö¸¸ ÁßÀú°¡ ºê·£µå ¿ª½Ã ºü¸£°Ô ¼ºÀåÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸ÀÓ.
- °ü¼¼·Î ÀÎÇÑ ¼öÀÔÁ¦Ç° ´Ü°¡ »ó½ÂÀº ´çºÐ°£ Áö¼ÓµÉ °ÍÀ̸ç, ÀÌ´Â ¿ªÀ¸·Î ÇÁ¸®¹Ì¾ö Á¦Ç°À» ¼±È£ÇÏ´Â °í¼ÒµæÃþÀÇ ¼Òºñ¸¦ À¯Áö½Ãų °ÍÀ¸·Î º¸ÀÓ.
¡Û ½Ã»çÁ¡
- ¾ËÁ¦¸® ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·á½ÃÀåÀº ±âÁ¸ÀÇ ¾ËÄÚ¿Ã ¼Òºñ¸¦ ´ë½ÅÇÏ´Â µî ¼ºÀå °¡´É¼ºÀÌ ³ô´Ù°í ÆǴܵŠ½ÃÀåÁøÃâ¿¡ ÁÁÀº ±âȸ
- ¹ÚÄ«½º, ºñŸ500 µîÀÇ ¿¡³ÊÁö À½·á°¡ ¾ËÁ¦¸® ¿¡³ÊÁö À½·á½ÃÀå¿¡ ÁøÃâÇϱ⿡ ÁÁÀº ¿¹
- ¾ËÁ¦¸®ÀÎÀÇ ÇÁ¸®¹Ì¾ö ºê·£µå ¼Òºñ¸¦ ÅëÇÑ À̹ÌÁö ¼Òºñ »ç·Ê¸¦ ÅëÇØ Çѱ¹ ¾÷üÀÇ ¾ËÁ¦¸® ÁøÃ⠽à ÇÁ¸®¹Ì¾ö ºê·£µå·ÎÀÇ ÁøÃâ ¿ª½Ã °í·ÁÇØ º¼¸¸ÇÑ ¿ä¼Ò
- À¯ÀÇÇØ¾ß ÇÒ Á¡Àº ¼öÀÔÀ» ÅëÇØ ¾ËÁ¦¸®½ÃÀå¿¡ ÁøÃâÇÒ °æ¿ì Çѱ¹ÀÇ ½ºÆ÷Ã÷ ¹× ¿¡³ÊÁö À½·áÁ¦Ç°ÀÌ ÀǾàÇ°ÀÌ ¾Æ´Ñ À½·á Ç׸ñÀ¸·Î µî·ÏµÇ±â À§ÇÑ ³ë·ÂÀÌ Áß¿äÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸ÀÓ.
¡ØÀÚ·á¿ø: Fox News(2014³â 6¿ù 18ÀÏ ÀÚ), Euromonitor International July 2013(Sports and Energy Drinks in Algeria), http://www.hot-steppers.fr/energetique-versus-energisante-le-duel/, ÄÚÆ®¶ó ¾ËÁ¦ ¹«¿ª°ü Á¾ÇÕ
[Ãâó : KOTRA GlobalWindow(www.globalwindow.org) 2014. 06. 30]
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